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领导者参与其团队的7个强大方法

当领导领导者引入或支持一个倡议并赞助许可讨论时,这可能是非常令人沮丧的,仅仅为了看到必要的变化消失。但是,每当你在团队中或在一个组织中的少数人或同一水平上,你就会遇到无数的机会,让人们脱离同步,互相误解,并飘过课程。

难以维持倡议和计划的势头:员工失去焦点或陷入其工作的其他方面。

反击组织熵

幸运的是,您可以做很多不同的事情来抵消组织生活的熵并保持进展。这些行动都是标准的,尽管领导的工作的潜在不舒服的方面 - 就是,如果领导者在长期以来。

1.澄清参与者角色。

谁是决策者?谁是主题专家?谁是一个好的思想家和一个过程的支持者?谁有整体责任协调下一步?人们可能无法识别或弄清楚自己的角色;领导意味着不会让他们无用和海上。

如果一个小组无法在内部甚至与他们的领导者的投入内部工作,那么领导者可能需要带来外部帮助。

2.定义术语并强调上下文。

开发一个良好的Lingo,以避免常规的困惑而产生的差异定义。即使在一个组织内,术语的范围为“策略”,“对齐”或“商业模式”是令人难以置信的。早期分享上下文,并经常在各大讨论或审查中重新回顾。这包括使命,相关目标和价值陈述,以强调“我们如何在这里做事”以及人们如何相互行为。

3.帮助人们对桌面上的担忧。

不要让任何人发挥或更糟糕的撤回。提供指导所以团队成员学习和练习如何在整个过程中表达甚至有中断的思想和意见。

4.文件承诺。

务必以书面形式提出承诺,无论是通过项目管理工具在横幅头条新闻的进度委员会的会议票据中,还是只是在休息室的活动挂图上。无论您如何录制一切,而且是否会加强这些承诺在现实世界中存在的事实,以及他们将被审查和更新。

5.注意进度以及还有待完成的事情。

您可以在墙上的粘滞便笺上放置每个子主动或任务,或者在白板上绘制山脉并标记每个峰值,或者只需用检查盒保持列表的窗口,使用不同类别的颜色。随着任务或项目完成,将笔记,山上的遮荫,或检查盒子,以便每个人都可以看到完成的内容以及仍有什么来源的。

指定并重新指定每个主动性的一般时间范围 - 无论是下周还是30 / 60/90日序列。并将标签保留在坐在“停车场”等待被解决的任何内容,不时检查这些项目是否应该移动到当前的任务列表中。

6. Untangle Communication Snafus。

考虑如何结束电子邮件线程。往往,人们只撇去他们关心的东西并错过一般概念或背景。或者他们一旦他们认为他们有消息的主旨,他们就会停止阅读,无论有多少细节都遵循了。

如果你已经在同一个问题上来回发出了几次,或者你有很多人从多个观点中称重,那么并发症经常发生,因此尽可能接近持有周期性面对面论坛。至少,做语音到语音,所以你可以以更具内脏的方式“阅读”别人发生的事情。

7.识别你的卡住时。

如果它拒绝过两次没有看到任何真正的运动,那么添加了相同的讨论,请添加其他 - 新数据,不同的参与者或外部视图 - 第三次尝试。 不要让人民或流程诽谤。

步步高升,

LK.

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