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经验没有替代品。

为了提高性能和构建价值,转向Liz Kislik。

作为管理顾问,执行教练和协调人,Liz Kislik帮助了30年的人帮助了 美国快递,奥维斯,女孩童子军,康卡斯特,詹森药业 , 和 孩子们的亮点 在加强他们的顶部和底线时解决他们的尖锐问题。她的专长正在开发高性能的领导者和劳动力。

她是一个常见的贡献者 哈佛商业评论, 福布斯 , 和 企业家,一个tedx扬声器 为什么工作中有如此多的冲突以及你能做些什么来解决它,并曾担任霍夫斯特拉大学和纽约大学的兼职教师。她也为此编写了 欧洲财务评估向前.

Liz的文章已被列入哈佛商业新闻报道 激励人们指南处理困难的人 在这一点 华尔街日报 早上下载,她已经接受了采访 缪斯, 欧洲首席执行官 杂志和 金融时报 点燃.

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“如果你作为领导者的直觉是你看到的问题是水上的冰,你应该花一些时间用liz。她可以帮助您识别并解决所有正确的问题 - 对业务最重要的问题。

– Kent Johnson  / 首席执行官,为孩子们亮点

Liz的方法是不同的。

在她对务实合作的愿景中,当你有时,始终可以实现积极的变化:

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好奇心,看起来在组织的表面下面,听到员工的真实故事及其驾驶以实现成就。

同情,因为当我们承认并投资每个人的人性时,组织都会更好地工作。

解决,确保工作完成,而不是等待别人带头和风险。

弹力,当事情不尽我们期望的方式时,采取下一步。

洞察力如果我们愿意掌握它,就会了解总是在那里的真理。

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