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负面员工的正面费用

你如何处理永恒的负面员工?您可能会从此对话中获得一个关于一个关于一个关于一个关键但一致的负面全民斗牛牛人员的痛苦的客户,我们将参考NED。

陷入困境的客户: 我不知道该怎么办?如果他不能更积极,至少让他对自己保持否定。

Liz Kislik.: 最近发生了什么?

DC: NED以重要的方式真的越过了这条线。他不再不同意球队想要做的事情,他实际上告诉别人在团队中为什么他认为他们正在做什么— and what I’m doing —不起作用,他正在以一种非常贬低和破坏性的方式来做。它从我们试图制造的所有改进之下,将腿切出来。他用否定的否定了氛围。我要告诉他他不能再做了。

LK. : 这是NED尚未接受新想法和新方向的问题吗?或者是你希望他修改他的通信和他与他人的关系方式?

DC: 这是有趣的事情是,最终他习惯了什么新的事情。无论是他尝试它,它都可以解决问题,或者它并不能很好地制造,但他提出了一种改善它的方法。 ned表达了初始阻力,但他适应了。这不是那么多的问题。真正的问题是他谈论他的反应的方式,以及他暗示的方式,我们都是愚蠢的,我们都会破坏一切。我甚至不关心他如何再感受到它,他必须把它留给自己或......

LK. : 你真的听起来像是觉得你需要惩罚他。你是否与他说过他的消极情绪?你害怕他不会接受你的反馈吗?

DC: 当我之前试图和他谈话时,他就是这样的宣言,“那就是我是谁!我有消极的反应!你告诉我我要假装是我不是的人吗?“

LK. : 为什么奈德认为你要求他改变他的个性而不是他的行为?你有没有告诉他多次你认为他是消极的?

DC: 是的,因为我们尝试做的每一件事[这里她引用了几个例子],他得到了负面,我必须告诉他剪掉它并完成全民斗牛牛。

LK. : 是否有可能认为你要求他吸收比其他人更多的痛苦?它肯定听起来像他感到不受保人,无法识别,比较不一致,所以他通常的潜在趋势可能会比以往更加触发。

DC: 这对任何人来说都不容易。 NED只是必须把它留给自己,因为他拖累了所有人。

LK. : 我想知道NED是否真的不明白你的问题是什么,因为他没有想到如何与自己的帮助获得任何帮助。他听到的只是你要求他改变自己—所以他没有参加反馈。

把它放在中性

我建议在DC中确定是负面NED的全民斗牛牛,以确定与项目物流不合作的内容;她实际上需要他的“鼻子问题”,因为该项目有这么多的额外运动部件。但他现在是不幸的,并且有信心的东西会锻炼。这就是为什么他的评论以这种消极的方式出现。

当她同意时,我上了赌注。

应用正面费用

LK. : 而不是要求NED成为其他人或采取其他方式的人,你可以让他做他的全民斗牛牛,帮助小组成员协调他们的新活动,他帮助他们协调旧的方式—然后与您分享他真正的疑虑,以便您尝试解决它们?但是你 真的 必须要注意他的担忧和探讨他的其他担忧,他实际上担任与你抚养,因为他不想是消极的。

在我们的谈话结束时,DC表示愿意尝试这种方法,并采取更大的情况。我渴望听到事情的进步。

令我震惊的事情的事情是DC和NED致力于制作全民斗牛牛的最深刻—为自己,彼此和组织。 “问题”不是由于缺乏良好的意图或整体努力。它出现了 对地面实际条件的不同看法,以及相互缺乏的同理心和实际沟通。

如果他们不相信你积极尝试帮助他们,你就不能教会更好的表现。 无论是孩子在足球队,你自己的家庭成员还是最高的薪酬高管,人们都可以遵守恐惧或威胁,但除非他们相信你对他们非常关心,否则他们不会真正改变。

你关心你努力改变的人最好的是多少?你让他们知道的程度如何?

步步高升,

LK.

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2 thoughts on “负面员工的正面费用

  1. 弥迦,您的评论有必要同情和同情与他人合作。几乎所有人都在双方!它’有趣的是,我们有多难看看什么’从一边继续前进’目前没有目前,即使我们确切地知道这一侧的感觉。如果我们有很多帮助’D只是记住,在每种情况下都很好奇。

    再次感谢 你的 great insight.

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