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工作场所智慧博客

怎么说“否”的问题

当我做一个网络研讨会时,“疯狂时代的自我管理”,最受欢迎的问题,即与之发行的与会者与如何说“号”有关不,因为请求是不合作的或不可行的。不,如果我现在无法达到它,就在其他一切之外。不,直到条件更好,所以回报将更大。

很难说“不”—并有它坚持。几乎每个人都想成为一个很好的运动,一个好士兵,一个团队球员,一个好的公民。当然,大多数人都不希望被标记为消极或阻碍者或Cassandras,即使他们的经验或本能告诉他们说是的,这将为自己或其组织创造更大的风险。 (少数人想要那种标签,好吧,他们有不同的问题。)

那么如何跨越差距?首先知道你的目标,这可能是你的组合和你的组织。你想达到什么目的—你真正的目的是什么?—在那种棘手的交叉路口,价值观和使命和运营现实会面?

或者也许这是一种流量圈,你在谁之间往返你渴望成为以及需要完成的事情以及你如何尝试完成它—在这种情况下,您可能必须验证或重新验证或重新调整目标的目标和目的。

在要完成的所有“需要”的一切之后,您已经有机会设置优先事项,无论是单方面(自行),协作(与您的经理或团队),或反应地(因为您已被明确指导所以)。如果有可能,创建和循环列表或计划或计划,以显示为各个里程碑或阶段分配给每个优先级的资源和目标日期。

然后,如果它仍然太压倒了,你可以抓住类似的东西,“我很乐意立即开始Fitzengruber项目,就像你所要求的那样。我只是想确保你认识到鼻烟草项目的阶段IV将放下优先列表的档次,我们将无法达到当前的时间表。“

如果对鼻烟草的速度慢令人满意,那么您可以协商管理:可以分配其他资源吗?其他要求提升?其他日期转移了?

如果有真正的选择,至少你可能能够争夺致力于为迟到的人带来晚餐,或者在截止日期之后休息一段时间。

当然,这比完成所说的一切都更容易。真正的问题是你是否可以拥有那种助手,务实,鼓舞人心的对话,你需要与任何个人或团体认为他们有或应该拥有,或者控制你的议程。但那是一个不同的问题。

步步高升,

LK.

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