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工作场所智慧博客

想要成功吗?制作更多的两支球队

除非你是唯一的决策者,否则 您需要员工支持您的决定。即使是领导者也必须依赖网络和联盟,以及非正式的方式协作,协调和分享。

然而与此同时,在各个级别和各种工作中,越来越多的工作场所的人感到脱离,而不是关心,或者不承认他们真的是谁。当他们觉得他们很重要时,每个人都表现得更好 - 他们注意到 - 和 帮助员工的最佳方式感到有价值的是与他们联系.

两两

什么是最有效的连接方式?建立两个团队。当你建造两个团队时,你可以 扩大您的影响力并创建共同支持的社区。即使您是业主主人,您也只能命令如此多,您的权限只达到迄今为止。在关系中的想法 - 实现兴趣的相互性 - 仍然至关重要。无论您的业务层次结构如何构建, 你知道谁可以是一个强大的乘数,了解你所知道的.

“好的,”你说,“你签了!但我该怎么做?“如果您已准备好与整个组织的员工和同事建立关系,所需的只是简单,人类参与 - 即,花一些时间,努力和个人能量。从最基本的构建块开始:看和倾听。

更改您的交互方式,您的关系将改变

直接在你和大家交谈 在整个互动的持续时间内。这并不意味着凝视或瞪眼,这意味着兴趣和好奇心凝视着他们,因为你想了解他们的反应,是什么激励他们,以及他们看到的东西。大多数人都没有注意到,所以 感觉 别人的有目的的关注可以创造一个强大的放松和灵感的结合 - 能够成为谁以及如何以及如何以及如何贡献和参与。你唯一不需要看某人的时候就是当你一起看一些东西。

相似地, , 真的倾听, 因为在关系中的一部分是在他们所做的时候听到有人 - 而不是将谈话转移到你的下一个主题或事情 找到更有趣或重要的。安排足够的时间进行谈话,以便您不需要削减它们,并计划提出周到的,探讨问题,以确保他们告诉您他们在手头上思考的一切。

将观察和聆听视为学习足够的机会,了解您的同事,或关心您可以以相关和承认的方式响应。您不需要成为他们担忧的专家,但您确实需要展示 - 无论您是在谈论业务还是个人的东西 - 你理解为什么某些东西是新的,重要的,或者难。

连接使互惠成为可能

在谈话结束时,一定要感谢他们的兴趣,参与和贡献,无论他们是否重视你的音调,就给了你的建议,或者即使他们忍不住也很好。并确保跟进,无论您是否答应了他们的东西,或者只是看他们的倡议,如果他们正在进行进度,或者他们需要再次谈话。

这种 个人关注会创造连接,关系深度和互惠。两支球队可以弄清楚更多,结合资源,分享知识和提供支持。至少,建筑球队的两队意味着你在办公室走在办公室时,你有更多的人迎接,而更多的人坐在会议旁边和午餐。如果你做得好,你的新队友将能够担任您的工作和想法的质量,并随时随地,将帮助您前进。

步步高升,

LK.

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