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工作场所智慧博客

想成为你的管理吗?在树林里散步

“你总是说它有多重要 看森林 the trees,“从我导师的一个人阅读电子邮件。他是一个高性能的高潜力,其职业是下层管理之间的拐点。

我喜欢这个家伙,因为每当他没有什么东西时,他都会问道。他并不那么致力于 看上去挺机灵的 他误导了实际的机会 变得更聪明。他问问题,所以他可以继续进步。

他的电子邮件继续:“但是 你怎么看森林? 除了我负责的特定树,我应该看什么?我的老板希望我知道关于我团队的工作的一切,并完成了一百万件事。我已经在太多的会议中。你是说我也必须花时间不是我的东西吗?“

嗯,是。即使您只想在目前的功能中做出美好的工作,您的工作也在其他人和其他部门的工作中发生。我们很少有人可以完全独立运作。

为超越控制的力量做好准备

要意识到影响您需要做些什么以及您需要做的事情的影响是至关重要的。 弄清楚什么可能出错. 测试你的假设。和 制定应急计划:如果事情不好,你会怎么做,或者结果比你能处理更好?

有效的内部测试是 探索逻辑结论 接下来可能发生的事情。随后的事件总是出现,所以你计划的几乎所有内容都是一个临时解决方案。

是一个好森林观察者:保持安静,注意,和 注意细节,模式和趋势.

检查组织电流

上游有问题 这可能会影响你的工作或你的人?你可以围绕它们,还是获得更好的合作,这样他们就不会发生?您是否评估了您的内部或外部客户 下游需求 确保您的工作及时及时相关,而不仅仅是您的工作组?

扫描内部和外部环境

如果您发现其他工作组或个人的潜在并发症,请认识到这一点 其他人有目的和目标,就像你一样。 有些人会类似于你的,有些不会,但所有这些都可能影响你,你的人民或你的项目—现在或将来。

尝试这个心理检查表:

  • 什么长期影响—不仅仅是立即的结果— can you expect?
  • 你考虑什么时间地平线,如果它转移会发生什么?
  • 内部组织结构,筒仓和信息流的影响是什么?
  • 是否有任何依赖关系,您依赖于资源,信息等,或任何依赖于您的任何依赖项?
  • 您目前的劳动力规范有多健康,以及哪些情况可以加强或削弱它们?
  • 您的高级管理人员,您最好的客户以及其他至关重要的选区和影响者的期望是什么?
  • 外部市场,监管或环境力量是否存在变化?
  • 历史上的警告或课程可以申请目前的情况吗?

找到一种新的行走方式

考虑到哪些潜在的影响是结构障碍的结果,需要代表更大的组织协调一致的努力。然后,确定您可以通过自己的影响力,聪明,同理心和关系建设转移的人基本上是人际关系的。

起初,您必须通过这些考虑因素仔细步骤,但是在实践中,它将成为第二种性质。最终,你会注意到哪些同事只看到自己的树木或者像森林动物一样,森林动物在他们的洞中徘徊,哪些高级领导人不会打扰树木的任何东西。但那是整个其他人在树林里散步......

步步高升,

LK.

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