类别： 领导
在福布斯： 如何使多样性和包容成为人才战争的一部分
本文最初出现在Forbes上。许多组织看到多样性和包容性（D&i）作为一个复杂，具有挑战性的主题或繁琐的任务，没有保证的收益。领导者通常不知道在哪里开始他们的d&我努力，他们...... 继续阅读
在HBR中： 管理表现不佳的人认为他们做得很好
本文最初出现在hbr.org上。几乎每个领导人都在管理思考他们的表现在其实际充足或更糟糕的时候的人的不舒服的立场。事实上，在我的... 继续阅读
如何切换您的角度来评估困难的情况
上周我与一名教练客户合作，在技术上熟练，但英时挑战的团队成员我们将称之为“Ermengarde”。她的队友对一些队友特别讨厌，她有享有盛誉，他...... 继续阅读
领导者，您是否需要帮助以确保您的项目正在进行轨道？
过去九个月三次，来自不同组织的高级管理人员向我抱怨说，他们感兴趣的倡议不会进展。当然，这对每个人来说都是一个紧张的时光和会议...... 继续阅读
在福布斯： 如何建立谦卑，领导人成功的魔法成分
本文最初出现在Forbes上。领导者不必同意他们的团队成员的想法。但是当他们不承认并尊重员工的尊严时，“你开始失去人民。他们关闭，他们脱离，他们不是...... 继续阅读
如何与您的团队有关他们的发展
当中级领导人晋升时，他们与他们的团队转变的关系。领导者可能会开始通过新镜头查看团队成员，并识别谁有能力接受旧的能力...... 继续阅读
在层次结构上移动时，如何处理工作量
新推动的客户最近问我如何为她的新工作计划计划。她最大的担忧之一是报告给她的人有合适的人才，能力，技能，潜力，...... 继续阅读