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如何处理回应领导者并忽略你的同事

你有没有与似乎像寻求寻找导弹的人一起工作,当它来到权力,权威和地位?无论是前线服务代表还是高级副总裁,这些人都转向他们的老板,以鲜花转向太阳的方式 - 培养所有其他人的关系 试图从个人联系中获得一些有形的益处 with the leader.

领导者可以附加到这些员工上,因为它们通常在其特定的能力范围内非常可靠。他们诱人地或潜伏在他们的领导者身上,通常是他们的忠诚度,以及他们是否改变了工作以遵循他们的领导者,或者只是公开地谈论他们为领导者和领导者为他们所做的一切。

玩欺负者和受害者

员工喜欢这些尝试保持一致,几乎不断与领导者或电力中心联系:如果关系的步伐,他们会感到更强壮,更加自信,并无助或不安全。不幸的是,他们因此认为对同伴关系造成了太多风险并提供了太少的奖励。 他们认为同事作为竞争对手和潜在的威胁 他们与领导者的关系的排他性。

因此,他们在团队合作中相对较差,并没有与他人自然地协作 - 事实上,他们只合作,因为他们必须,不是因为他们正在寻找共同的价值和增长或者最适合组织。他们可能愿意寻求别人的帮助来实现自己的任务,并保持他们的老板快乐,但他们会削弱或卖掉其他人以保持自己看起来很好。他们将所有谈判视为零金额,因为他们必须赢得或失去,当然他们希望另一方失去。

他们似乎也吸引和创造了戏剧。 有时它是因为他们在他们出错时筹集了赌注;其他时候,这只是他们在公共汽车下扔别人的一部分。如果同伴不按照他们想要的方式运作,他们可以像恶霸一样起作用,但只要事情不行,他们就可以轻松地播放受害者。

保持您的地面并记录细节

领导者通常不承认这些人可以创造的组织问题,否则他们认为损坏实际上是值得的,因为这些员工是如此忠诚,在他们的专业领域持续顺利。因此,如果您必须与这样的人合作,请不要指望领导者将帮助您解决所出现的困难。

而是尝试 保持愉快,透露性,中立的方式 向这些领导者为重点的个人,并表现出一些个人兴趣,但没有任何人的兴趣。令人沮丧地清楚,具体,描述潜在的结果以及他们行为的任何负面后果。记录任何不当行为,但不要绘制他们的戏剧或容忍任何个人缘关。

向领导者报告自己

建立并保持与领导者的独立,专业的关系,并让领导者了解发生的事情,首先分享影响,而不是触发他们的影响。描述 - 如果可能的话,量化 - 业务成本。不时,你也可以指出领导者这个人的烦人,无论是什么时候出错或当他们过度关注寻求时。

如果领导者不想覆盖,提供纪律,或者从私营员工那里分离 - 或许是因为他们是过去的关键成功点 - 考虑冒险解释领导者的表现或可信度如何这种员工的行为减少。

如果这些方法都没有工作,而且此员工正在为您实际需要完成的内容创造障碍或障碍,那么它可能是时间看其他地方。一旦这些关系抓住,他们可以创造一个不健康的动态,专注于员工与领导者的个人关系而不是理性的商业行为 - 而且可悲的是, 你可能没有任何职位来改变当前现实.

步步高升,

LK.

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