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工作场所智慧博客

如何帮助新的同事下车良好

当一辆新的高管加入你的团队时,它可能会令人恐惧和令人沮丧。他们的新思想可能不会与当前文化,战略或环境啮合。您希望他们明白公司如何真正作品,或者他们至少似乎更开放地了解它。

尝试作为主机: 让新的抵达您的团队旅程的味道,包括其历史,传统,怨言和旧部落文化的感觉。与此同时,抓住船上新鲜眼睛的机会:你能从他们那里学到什么?

请记住,热到小跑的新手可能已经专门为他们的特殊专业知识或新鲜思考而被聘用 分配的一部分可能是摇动一点。因此,即使您已经尝试了他们推荐的一切,也考虑您可能还没有完成其确切的方式,他们的精确焦点或旋转。或者市场可能发生了变化,现在是时候重试过去没有工作的事情。

如果你觉得受到威胁

让新人首先使用他们的问题,解释和建议。让新事物发生的工作是他们的工作,这是你的工作,帮助创造他们的条件— and the company —可以成功。所以而不是怨恨他们的蓝天摘要, 鼓励他们提供细节和示例,并获得他们的背景 有一些温柔的质疑:“你能告诉我你如何以及为什么这样想要的?是什么导致你这类计划与那种计划?谢谢你。让我与你分享如何以及为什么我们一直这样做,即使它不完善。让我们看看我们如何结合两种方法的优势。“

你可能真的在思考,“哦,是的?好吧,让我告诉你你计划的十几个理由,你甚至不知道你在说什么的二十几次理由“—但不要这么说!相反,尝试:“告诉我更多关于这一点,所以我可以看到我们如何缓解任何缺点。让我们了解更多关于你喜欢工作的信息,所以我们可以学习如何与您有效合作。“

实际努力了解他们提出的内容 根据您对实际工作条件和实际执行的核心牢固的更深刻了解,您提供警示或务实的建议。和 确保您在共享目标和承诺的框架内工作 为整体服务。当你必须挑战思想或行动时,尊重和每个人都能做得好的愿望,而不是如果你正在推动手榴弹。

是你希望的老师

这是您的优势,使新的同事尽快快速,因为无论他们不了解您的业务及其文化,都会以您的方式肯定会最终。所以 把它作为你的工作,以教授您的业务的基础知识,特别是如果在彻底的船上流程,或者高级管理人员没有重新调整角色,以帮助网格旧的和新的职责。

这不足以告诉你的新同事你需要什么—或者给他们“建设性批评”甚至“有用的反馈”—当你不喜欢他们处理某事的方式。真正的教学和学习在没有人感受到防守或被关闭的时候,可以开放新人回应的方式。并让他们阅读上周的帖子, 有多谦卑有助于新的领导者适应。

步步高升,

LK.

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