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如何抵消发展领导者的两个隐藏问题

客户经常要求我设计或参与他们的领导力发展计划。这些方案需要大量投资,高级领导人将其视为新郎和加强高级全民斗牛牛的一种方式—他们希望成为变革制造者及其最终继任者。

即使是发展计划的意思是高潜在的全民斗牛牛可以在中间凹陷:有时只有少数计划的课程被交付,全民斗牛牛抱怨他们的时间并不充分花,或者公司没有看到任何提升性能。

常规, 两件事妨碍了有效的领导计划:选择参与的全民斗牛牛以及程序本身的内容和结构。

典型的选择并不总是正确的选择

在某些情况下,给定组织层面或特定干部的每个人都采取了发展。该公司可能试图在大型群体中摊销计划成本,对冲反抗辍学和失败率,或奖励良好的表现。这对教学基本概念很好,但它不支持 塑造未来领导者所需的特殊性和细微差别.

或者,部门负责人可以指定他们的部门’候选人,没有明确的标准。他们经常选择他们的顶级表演者或一个不会产生波浪的最喜欢的下属;但 许多顶级表演者都是真正主题的专家,而不是战略师和人民开发者,高级领导人需要 。虽然“最爱”可能会提升他们的部门的地位或自己的状态,但他们很可能保留现状,而不是寻找提升组织的最佳方式。

无论哪种方式,你最终用兼捕:现在拥有更多知识的全民斗牛牛 关于 领导,但不太可能成为高级领导者。他们的功能性可以浪费,他们的期望升高了;同时,他们减缓了势头并淡化了参与者的重点,具有真正的领导力潜力。不满意随之而来。

了解您的候选人

所以努力 选择并注册那些战略和创造性思想家的人,也可以将别人推动适当的行动。了解它们足以理解:

  • 什么激励他们?
  • 他们是否仅仅镜像直接主管显示了良好的判断力?
  • 他们是否具有功能性能力,也承认其功能如何服务更大的组织目标?
  • 同伴信任他们,与他们分享信息,并对他们的投入积极响应吗?
  • 他们认为自己是自己的特殊礼物,他们的看法是准确的吗?

发展是个人的

具有重要领导潜力的全民斗牛牛也致力于自己的个人成长。如果他们确定他们因其与实际工作环境无关的货架内容,他们会失去兴趣和您的培训师,开发商和计划赞助者失去信誉。此外,如果全民斗牛牛没有机会实施他们所学习的内容,那么它的大部分价值都被浪费了。

因此,而不是通过相同的通用领导内容,为每个人的经验和目标进行定制内容来游行所有参与者。无论您找到共同的分母,都会组织周围的小组培训,但 还提供个人教练和指导,以确保每个高潜在的全民斗牛牛尽可能完全发展.

为现实世界准备高潜力

始终将这些人视为他们的特殊个人,值得投资,因为他们是那些能够和将带来未来的人。务必 解释为什么他们的学习对组织很重要 他们将如何在工作后使用它。

结构集团项目,其中高潜力全民斗牛牛与同行分享数据和其他资源,应对不同的观点,并经历联合结果。这些作业应该复杂和多方面,并确保他们从运动和故意实践中获得锻炼。

识别他们的有用实验,即使结果并不完美或预期。 帮助他们看到他们的进步 所以他们可以检查自己的效率不断增长。感谢他们的刻意练习和最佳努力,只要他们正在开发声音观点和方法。

并鼓励他们培养并赞美他人的价值,以便当他们回到他们的部门时,他们不会将其驻地主持。

步步高升,

LK.

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