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为什么你需要削减领导重影

最近有很多讨论 工作候选人重影潜在雇主,也许更糟糕, 员工重影他们的实际雇主。但是,还有另一种长期的做法,创造了破坏和消极的感受:一些经理幽灵自己的员工。

对于各种合法原因,管理人员可以响应员工请求和其他通信缓慢。他们可能会遇到收件箱和会议过载的共同压力,或者在他们试图进行分类迫切问题的同时延迟他们的回答。但 忽视或忽视员工这不是借口.

不幸的是,一些经理实际上 选择 一种不负责任的不成熟的不成反应,作为处理自己不适的一种方式。他们可能不知道员工问题的答案或如何解决问题情况,因此他们采取了最低阻力的路径,而不是做工作来弄清楚答案。少数经理人甚至可能因雇员而感到困扰或实际不喜欢员工,并且根本不想与他们互动。有些是如此冲突 - 厌恶地认为他们认为消失比不得不争论自己的结论更容易。

重影如何影响员工

但员工在他们被幽灵时经历的痛苦是 像它在约会世界中一样真实 - 它只是具有不同的表现和成本。许多 幽灵员工担心他们个人有问题,他们的工作可能会严重击中 as well.

  • 等待回复和方向的员工可能会感到沮丧,并阻止采取行动,并从事他们的正常职责。
  • 他们可以用自己的假设填补差距或弥补他们应该做的事情 - 并得到它的所有错误。
  • 他们经常向其他员工抱怨,促进各种工作组的一般不满和脱离。
  • 做了重影的经理可以最终最终令人难以置信的声誉,并且潜在的不称职和破坏性。

幽灵伤害经理

从本质上讲,忽略了发生的事情 任何级别的领导者的无能的证明。管理层的整体目的是通过他人的行为实现工作。如果您没有与其他人合作互动,那么,根据定义,您就无法管理。 如果你以弱点和抱怨所知,很难被视为领导者。 此外,您的计划执行江山时没有线索,缺乏方向,和硬对话避免意味着重要的决定去没有整理或没有实现。

幸运的是,不必这么难以鼓励你的团队成员 让你知道发生了什么 然后迅速响应他们的担忧。首先与员工进行协议,其中包括合理的时间框架和承诺您计划提供的响应类型。这样,你会 保持自己负责任,同时您的团队成员在循环中.

然后,通过通过既定的截止日期提供新的信息,决策或方向来保持您的单词。 您不必同意员工的担忧或职位 - 您只需要解决他们提出的问题。 如果是出于某种原因,有这种情况真正超出了你的控制 - 所说,因为客户是抵抗的或从上面的决定 - 至少是通过解释发生的事情并询问的事情与员工保持联系他们关于影响。

就像你不想将自己与糟糕的日期联系起来一样,你不想处理沮丧,脱离的员工。所以出现,倾听,说出来,你会把所有的幽灵放在休息。

步步高升 -

LK.

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