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如何处理威胁你的同事

“我现在不会反对你,但如果有什么问题,我会和你一起去脚趾。”

我的同事是 已经 与我站在脚趾上 - 除了比我更高,更强大,他倾向于威胁着威胁的语气。他与我做出的决定不同意,但既没有权威,也没有集团支持抵消它。

如果他实际上并不是为了对我挥动(当然他不是),他对我来说的一点是什么?他试图吓到我的立场吗?如果确实,我的解决方案,我的解决方案就明确了他的打算无论如何,他太晚了:已经做出了决定。

这是什么威胁?

人们通常表现得威胁到一个限制或改变他人的行为的方式。在一家客户公司,领导领导者对其他部门的同事们使用了隐含的威胁,以防止他们采取行动她不支持。她希望他们来猜测自己,恐惧后果,或者相信穿越她的成本太高了。她实际上关闭了一个会议,我观察到了,“我怀疑你能够看到这一点。当数字进来时,每个人都会看到它是你的选择。“

威胁行为通常是欺凌或操纵的标志,不仅仅是一个明确的陈述与你的柜台。如果同事或客户有威胁行为的模式,您必须管理哪些实用的选择?

采取措施抵消威胁的同事

首先检查您的决策过程。 如果您觉得有信心您正在采取正确的课程,请公开您的数据,逻辑,以及您对风险缓解的计划,使每个人都了解有一个真正的计划,下一步是什么,他们每个人都有哪些部分,将遇到任何消极结果会发生什么。如果您不确定您是对的,请考虑您是否需要更多的数据,方案建设或支持您的同事。

挑战欺负欺凌行动。 说些什么来暴露这不是仅仅是意见的影响,而是不恰当的行为。直接问:“你想吓唬我吗?”具有难以置信的语气。你可以继续下去:“如果数字不泛,那将清楚我们有问题,对吗?每个人都知道这是我的决定。所以你建议你是否试图帮助我们解决问题,你的计划是让我看起来很糟糕?“

愿意加入军队。 如果你认为你的对手正试图让你加入他们的恐惧而不是试图伤害你,你可以更加调解和协作。 “我明白你关心可能的不良成果。我也不想要他们。我很乐意听到更多关于你的担忧和审查你为什么我认为我的方法是最好的替代方案 - 然后你能告诉我你是否认为有办法我们可以进一步加强我们的手?“

展示他们将如何保持无害。研究对手恐惧的情况,然后通过细节工作,以便您解决自己的担忧。 “我知道你更喜欢选择A,因为你担心选项B会扰乱你的团队的工作。为什么我们不设置一些检查站来沿途审查状态?如果你看到任何否定,这就是我们能做的......“只需了解你的同事的需求,足以做出令人信服的案例。

从预计的恐惧中分开威胁

在第一个情景中,即使我发现这种情况令人不快,我致力于与我的威胁同事密切合作。当他看到我认真对待他的担忧时,我让我的话保持紧密触摸,他平静下来,实际上有助于制作更强大的解决方案。

但是,第二个情景中的执行情况需要表明,她不能单面推出她不常用的拍拍,她的同事并不害怕她或失败,因此,她的潜在羞辱的伎俩是无效的。在表格上获得动态,减少了威胁的力量。

如果您正在采取适当的协作和周到,并且完全评估了这种情况,您应该能够摆脱过度,不恰当的控制。区分对手的实际恐惧和尝试来压缩情况,应帮助您提供减缓和保证担忧,并抵御故意威胁。

底线是知道需要发生什么,而不是恐吓。任何试图让同事的人都会感到害怕做他们的工作将最终通过创造否定的受限制的工作环境来使问题更糟糕,因为只有欺负者才能打电话给镜头。

步步高升,

LK.

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