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工作场所智慧博客

是多样性和包容性的程序失败吗?如何帮助?

麦肯锡研究 确认多样性导致更好的财务结果,竞争优势,员工满意度和其他成功因素。但大多数组织都没有准备好提供这一承诺。

常常, 有差异的人认为被吸收被接受。他们面对主导文化的规范,采用“覆盖”行为,抑制自己的自然行为和反应。 不是 同化可能意味着被判断为不合作或糟糕的契合,并且可能被迫离开一个位置或变得不满意离开。

不幸的是,每当我们排除人们参与的可能性作为他们的自然自我,无论是通过遗漏还是委托,我们都不会丢失他们的潜力。我们还损害了我们的机构,并削弱了我们整个社会的生产力和增长。

程序无法做到足够

即使进行进步企业领导或人力资源团体努力支持纳入,焦点往往是在工作场所活动和完成某些成果:让董事会更多的妇女,为员工提供合理的员工,或寻找颜色的人作为“多样性雇用”。

All-House-oright-506x500重要的是要看到大局:偏见是人类的自然和不可撤销的部分。它的 部分自动响应系统,就像听到叶子和思考的沙沙一样,'老虎!蛇!危险!!”而不是:“哦,也许这是一只蝴蝶或蜂鸟或其他一些可爱的事情。”

我们一直误解和误解甚至最接近我们的人。如果我们对我们所爱的人做出虚假假设—喜欢忽略他们的实际宣布的偏好和需要或假设我们知道他们的感受,经验,想要和意味着什么—我们有可能误导和忽视我们标记为“不同的员工的生活经历?”

无论企业多样性和包容计划如何,工作日结束时,当工作日结束时,那些不是白色的工作人员仍然返回一个危险的世界,他们被低估,忽视,蔑视和攻击令人震惊的频率— because of 个人偏见和破坏性结构和文化规范.

我们一起做的

滥用权力来自恐惧。或者作为埃里·威欧贝尔末期描述的一种漠不关心,“对另一个特定现实的漠不关心”。 无论我们如何认识到或清楚地理解,我们都填写了假设和假设,刻板印象基于我们的个人历史以及我们认为“他们的善意”就是这样的。我们创建了自己的叙述解释为什么以及对我们的另一个可能是危险的。

这是一个耻辱,即使是像我这样的自由人民来意识到“在黑色的生活”的危险中,它也是如此渴望。我羞于如此盲目,特别是因为我非常意识到经常伴随的误解和不恰当的治疗 我的 差异是女人和犹太人。

在第二个世纪的塔碴的故事中,一群人一起旅行在一艘小船上。突然,一个人拿出一个斧头,开始砍船底部的洞。其他乘客尖叫着他,“你想做什么,杀了我们吗?”喊叫回来,“这不关你的事!我只是在我的一艘船中制作洞!“

故事说明了 我们在行动中感到有理由,就像我们孤独一样。我们成为恐惧和自我保护,望着自己,围绕着我们自己的货车。有些人认为他们说“所有的生活都很重要,“但是当一些生命历来被压迫时,那么 那些生命必须更重要 直到事情均匀。我们怎样才能说每个人都在同样重要的是,当有些人从未完全被视为平等时?

我们将选择哪一方?

不断害怕的人,他们不必过度管理自己保持安全,做得更好的工作和生活更快乐,更富有成效的生活。他们为其组织产生更多,为社会做出更多贡献,并培养继续这样做的孩子。

无论多么成功或以上都责备我们任何一个人所以,我们都不是一个人在社会的脆弱船上。水域宽阔而威胁。如果我们继续关注我们自己的成功,我们将无法安全地岸。那些有特权的人必须达到返回,让别人带到我们所在的地方。

我们怎样才能这样做?第一步,在工作和世界上,是 注意并认识到另一个痛苦。我们必须高于我们的自我保护漠不关心。作为 Wiesel在1986年接受了诺贝尔和平奖,“我们必须始终偏袒。中立有助于压迫者,永远不会受害者。沉默鼓励折磨,永不折磨。有时我们必须干扰。当人类的生命濒临灭绝时,当人类尊严处于危险之中时,国家边界和敏感性变得无关紧要。由于他们的种族,宗教或政治观点而受到迫害的地方,那么那个地方必须— at that moment —成为宇宙的中心。“

是时候偏袒了—在工作场所,以及在街上。

步步高升,

LK.

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