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工作场所智慧博客

您是否需要与滚动和播放死亡的人一起工作?

这件事发生在你身上吗?

您可以认为您与关于概念,细节或两者的同事有明确的协议,但没有任何事情发生。他们似乎完全在会议和公共设施中才能完成,但是当何时采取行动时,他们就不会拉动触发器,他们可能会停止出现或扼杀你。

与被动攻击性的人一起工作是糟糕的。 这些人不会明显地告诉你有问题。事实上,他们可以是如此冲突 - 厌恶,即使你的整个倡议即将粉碎成砖墙,它们仍然不会发出警报。他们太害怕作为避雷针和绘制火灾。当崩溃来的时候,他们将远离任何飞行碎片的范围。

倒下了这份工作?

你永远不会知道你在哪里与这些人站在哪里。他们不会宣布他们拒绝遵守或生产。相反,他们会走下去,变得避免,往往他们会为“为什么现在不可能的原因”提供了良好的借口或合理的解释“或者如何”事情没有我们预期的方式制定“。”因为这些借口可能是真的, 意识到你处理行为模式可能需要很长时间 而不是自然后果。

让我想到这些人是一个 热闹的视频 展示与一些人一起,如果你乞讨,鼓励或支撑它们并不重要。直到你让他们自由地做自己的事情,他们就会继续下跌。

站起来自己

尝试与任何一直符合其承诺的人采取逐步的方法: 第一次教练;然后劝告他们, 具有纠正措施或性能管理方法的全部力量。

首先识别正在发生的事情。如果您怀疑您正在处理一个被动攻击的人,请明确询问:

  • 您是否同意此决定/计划/计划/等。
  • 您是否准备致专用资源(即时间/预算/人/等)?

一旦你传递障碍,请让他们制作并分享他们的计划,详细说明所有的女性,以及如何涉及的人—所以你可以完全看他们对他们的承诺来善意。问:“你看到了什么可以妨碍呢?”

监控计划并检查每个里程碑,可交付或截止日期。每一步都提供公开,具体反馈—适当的赞美和承认合规性,以及对错过的任何事情的清晰反馈。

不要围绕着猫

一旦您注意到迟到,遗漏或中途措施的模式, 停止关注立即小姐。指出了模式和你更大的关注 关于无效,避免或削弱更大的目的,并跟进与明确的书面评论进行口头互动。

如果模式继续, 将其视为性能问题实际上是,而不是像个性的有趣怪癖。 您可能必须努力努力看到过去个人的愉快以及他们似乎是多么令人互及。把猫放在皮带上违背了猫的性质。并试图重振扮演死亡的员工很少是您自己的时间或能量的良好投资。所以如果这个人没有转过身来,那就害怕继续前进。

步步高升,

LK.


感谢Marianna Paulson,他们将嵌入视频包含在她的博客中, 星期一 - “你不能让我!” Marianna,更像是她的客户和朋友的“Auntie Regress”,作为压力转型教练和教育家。

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