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工作场所智慧博客

如果您使用过于紧急的员工,您需要知道什么

它正在加重和分散注意力 被动侵略性的同事,但与过于活跃的人,令人沮丧的是令人沮丧的是,它太激烈,而且对于它来说太少了。

有些员工如此热情地,他们只需要闭上,处理,解决和他们的书桌。他们倾向于过度简化,因为 他们不能容忍悬挂开放或尚未解决的问题的决定。 他们不等到必要的数据,或与受其行为影响的其他同事协调;他们甚至可能篡夺其他决策者和贡献者的角色和责任。

如何削减削减契约

需要移动这一快速的人往往没有自然的好奇心投资咨询,审议,辩论或弄清楚最好的东西。那是因为什么对他们所能说,“哦,不用担心!我已经照顾好了。“ 他们觉得很多成就的英雄 - 毫不认识到他们经常留下灰尘的过早,短视或错误行动的踪迹。

这些紧迫性 - 全部类型都几乎没有比例,或最重要的事情。一切都对他们同样重要,必须立即完成。而不是认识到匆忙如何造成浪费,而是对那些不行的人感到非常沮丧 - 或者不会 - 尽快移动。太频繁地,他们无私地对某种情况的细微差别,所以而不是仔细聆听文件专家文本,或者观看人际关系或文化偏好或需要,他们渴望检查盒子并获得处理的东西。

减少不适,增加贡献

应对那些持续的“虚假紧迫感”的人来说并不容易,作者提交了约翰科特特在 一种紧迫感 与焦虑和恐惧所驱使的人有“疯狂的方面。这种功能失调的定位可以防止人们利用机会和解决真正的问题。“

由于他们激烈的奉献精神,这些人可能会受到质疑或挑战。所以 熟悉他们焦虑的东西,同时保持自己的焦虑。 例如,一些紧急员工具有潜在的关切,如果他们并非完全响应并重载需要立即完成的任务,这意味着它们实际上是不需要的,并且将像超级超级跑步一样掉落。

计划花费额外的时间设置上下文并检入。它有助于 非常清楚为什么他们的活动 应该 比他们更喜欢的时间更长, 以及哪些步骤将使他们的工作成功和真正的贡献 - 同时承认他们会难以做到。

寻找展示他们的工作是值得和重视的方式。 加强他们的短期努力如何与长期收益相连 - 不仅仅是为了他们,也适用于他们的同事和组织。尽管如此,保持平静的环境,对所有周到,患者的行为展示了您的感谢。

步步高升,

LK.

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