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工作场所智慧博客

当您必须生成自己的建议时

当我遇到当地的咖啡馆时拿起一些午餐,我看到了一个曾经在那里工作的年轻女子。她是第一个月作为一年级大学生之后的老同事。我问过什么事情,她描述了充满真正担忧和压力的情况。不仅有经济援助问题,而且她还没有与她的顾问会面,而没有这项关键监督她已经注册所有选修课。课程本身对她很有意思,但是 她没有意识到她选择的影响 在她的其余部分。

当您没有经验丰富并且无法访问正确的建议时,您可以在各种方式中驾驶您甚至可能甚至没有意识到的是错误。这频繁发生在新的管理人员身上,并在新的情况下,在更多经验丰富的经理 他们不知道陷阱是什么或接近帮助的人.

如果您是一个新的经理,或者刚刚被宣传或雇用到比以前更大的工作,你可以帮助自己,如果至少,你专注于这三件事:

你的团队需要什么?

您的团队的需求可能跨越广泛,从更清晰的目标和方向,更好的客户服务方法,从新台式椅子的改进的工具和挡镜,挡住开放式办公噪音,或更换技术设备。

您如何了解您的团队需求是什么?直接问他们。例如,“有什么工具可以帮助您更有效地完成工作吗?”您可以听到关于人员或新软件的担忧,需要促进团队成员或雇用某种外部专业服务。 帮助您的团队成员制定所需资源的情况 通过解释收益是什么。如果他们不知道如何进行成本/效益分析,请教他们;即使您决定现在无法满足他们的要求,它是一个很好的业务技能。

还要问他们以他们的成功方式,或者为项目的进步创造了什么样的障碍。他们可以描述他们没有进入其他高级决策者的访问,或者可以帮助他们前进的增加,如新的制造设备,如不会分解每隔几周的每隔几周,或者预算更多库存手或跨部门冲突如何阻止他们交付。 帮助他们更深入,所以你可以探索他们的挑战 或者 了解为什么冲突存在。向他们提出领先的问题,以鼓励他们寻找解决问题的创造性方式。

你对老板的目标有多了解?

检查以确保您的工作支持您的老板能够成功满足自己的目标,或者迟早会自己遇到问题,即使您似乎达到所有自己的目标和可交付成果。

非常清楚你的老板的优先事项和偏好将帮助您对齐所有的工作努力和影响他们的影响 用你的老板确认最重要的是,你正朝着正确的方向前进。强烈对齐也将帮助您知道如何在您有不同意见或替代方案分享的情况下进行案例。你的老板可以看到你在同一个页面上,他们就越能够相信你的反应和方法。

专注于自我管理

如果你从未有机会识别和评估自己的最终优势 - 包括你的能力,技能和积极的特征以及你的盲点,习惯性的消极反应和避税领域 - 现在是时间库存。

如果您愿意,请查看最佳同事或可信赖的朋友,但是您也可以通过思考您的工作的当前要求以及在过去的情况下对其他人做出反应或回应的方式来讲述很多。

即使没有人指定如何在您的角色和组织中最好地成功的指导方针和护栏,您仍然有自己的指导来源。 通过深入思考和开发您自己的建议,加强您的手,尽量减少您的缺点,并制定有关如何最好地与您的团队,老板和您自己合作。

步步高升 -

LK.

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