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如何让新的老板达到相互成功的速度

当新的领导者进入您的组织时,这种关系的许多方面都有效地在您的控制之外。您可能几乎没有输入,以指定工作要求,筛选风格或经验,或者讨论现在的工作方式如何变化。您也不能控制新的执行官的高级领导力。

您仍然有关于如何完成工作的关键观点 以及如何在组织中顺利运行。向新老板解释土地的铺设可以帮助你 创建一个坚实的,灵活的两个团队。您的工作知识,对组织文化的理解以及成功的愿望存在真正的价值。

用背景信息回到你的新老板

从头开始, 表明你致力于你的新老板的成功 并已经把它们归还了。你可能会说些什么,“我想填写你在这里有效的事情。我确定高级领袖/人力资源/等。给了你一个大的图片概述,但我认为如果我给你一些关于X的一些核心牢记,我可能会有用。“

然后解释一些混凝土,如运营日历,工作的节奏,审批流程,最高客户行为,或者一些行业更加模糊的方面。您的新老板可能已经有关于如何改变一切的看法,并且可能只是幽默,因为您描述了真正的工作方式,但坚持不懈。

为了发展一个强大和信任的关系,明确表示您关心他们关心的内容。这样,您的老板将更有可能认识到您经历过,有助于驾驭本组织,并将在合作伙伴关系中努力移动 - 无论是通过阻止和解决重要细节。

真正了解你的新老板来自哪里, 花点时间了解他们的目标,过去的经历和假设。明确地询问他们更喜欢如何定时和收到信息:电子邮件,文本或每日早晨立场?另外,了解他们希望如何听到关键的例外或坏消息:“如果我偶尔为客户发短信,我需要快速授权来制造例外吗?”

呈现正面票据的任何问题

在您拥有此背景信息后,您将在您需要讨论任何问题时更坚定,无论是文化,互动的,还是其他新人可能不想在一开始就认真认识或认真对待。

随着时间的推移,您将发展站在举起棘手的问题:“我专门让您在这种情况下速度,以便在我必须要求帮助资源/确保互动的合作/等时,您有上下文。”从来没有抱怨,但另一方面, 当你知道不是时,不要让他们相信一切都是游泳。你当然不希望他们陷入一个洞 - 或无意中把你撞到一个洞里。

每当您提高日常问题时,都会显示您已经采取挽救这种情况的步骤。尽量减少戏剧,是事实和前瞻性的看法:“我们已经在努力。这是我们到目前为止所做的;现在我们需要额外的洞察/资源/等。在以下领域。“或者:“我已经对这种情况进行了审查,我想分享预期的结果和前进的选项,所以你可以决定你要去哪个方向。”

帮助你的老板联系

还有另外两种重要方法 让你的新老板适应。首先,帮助他们与同龄人建立关系。如果你的老板被隔离,或缺乏与其他部门负责人的良好对同行关系和积极的合作,那将是糟糕的。所以提示他们关于让工作所必需的换档联盟,符合资源和建筑物群集。

其次,帮助您的新老板了解您的团队的价值以及如何通过在广泛的招步中铺设您的团队将在未来六到九个月内进行的,并且在接下来的几周内更详细地说明您的队友。不要在或宣传任何团队成员的技能和潜力,但确实描述了他们的优势和发展目标。在最佳场景中,您的新老板将支持您的计划,并承认并激励您的团队。

习惯于新老板并不容易,特别是当你是公司经验的那个时。但如果你 负责帮助您的新老板达到速度,你将在较少的时间内完成更多地完成。

步步高升,

LK.

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