社交菜单

工作场所智慧博客

给出最低限度,获得最低限度

这么多组织在过去几年中削减了他们的员工水平,福利,津贴,Politesse。随着业务拾取的一些方面,一些雇主开始给予小工资增加,有时候会缓解,有时会勉强勉强。

当有形奖励是必要的时,无论是无情的,个人关注,教练和确认都是更有形的,比以往任何时候都更有趣,以帮助占据懈怠。

当你筋疲力尽时,很难有新的想法或产生额外的生产力或合作,或者即使是正式的奖励看起来不太喜欢。大多数人已经在做什么让他们成为最好的事情。稀有员工的创新员工足以了解如何更好—和勇敢足以分享它—可能仍需要支持和指导来执行它。领导有责任在寻找创新和勇气的情况下—并识别并满足指导和确认的必要性。

为什么这么多的经理似乎等待工人做得更好,从现实的发展工作中做得更好并改变?当你没有将任何新鲜成分放入锅中时,汤味得很薄。

领导力并没有勉强。它不符合其折叠,等待查看(以及如何在多少方面)排名和文件将再次令人失望。这是良性的疏忽,而不是领导,而不是我们最好的自我。

领导是了解哪些日志来拔出果酱,并缩小它。或者至少理解可以删除日志并尝试挑选正确的日志。它不是坐在银行上,诅咒河流— or the logs.

步步高升,

LK.

相关文章: