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工作场所智慧博客

这就是为什么好领导人希望你打电话回家

詹姆斯Altucher张贴了一个 在linkedin上的片断 关于我所爱的坏领袖。我最爱的部分是他的第六点,就像他把它一样转发:

“坏领导人唐’想要你打电话给你的母亲

“每天,良好领导者的人应该能够称之为父母,并说,”我’m so happy. You won’相信我今天所做的/学习/遇到了。“

多么精彩的表征!想象一下,每天都有一些事情,你想告诉你最离你最近的人的意义—分享您的探索,困难和胜利—即使通过这些经历生活是一个挑战。

有时留下不安全

一些工作场所挑战是疯狂的愚蠢,不应该宽容过长。几年前,我结束了一个客户关系,因为每次我在他们的场所时,我都会发现一名员工在接待区的一角哭泣。工作中眼泪的频率是不健康或正常的,证据足以让我意识到我不太可能能够以重要的方式帮助这一业务。

所以 你什么时候应该留下糟糕的情况? 如果你能告诉人们只是在如何努力节省面孔而不是试图支持对方的工作,这可能不值得留下来。如果您注意到正在进行的内脏而不是合作;或者如果您在部门边界处看到不断冲突,而不是努力减轻摩擦作为信息,任务和报告向上或下游移动。

让我们谈谈一些事情

反而, 环顾四周,互相给予彼此的手或一条腿, 横跨边界加入力量,或者在裤子上拍拍或拍摄彼此,但裤子中的含量很多。在这种环境中,领导者以及员工可以致电他们的母亲报告他们所学到和完成的内容,以及他们在遇到和与之合作的美妙新人。这是一个充满喜悦,以体验到达的满足程度和成功!

在你开发的员工中骄傲比你自己的成功更有价值。当您作为团队教练或船长时,您将总能找到可以做任何无法做到的事情的人—谁甚至可以做到你可以做得更好的许多事情。

但让员工比你表现得更好,并不是对你的领导力的设计。 你的工作是让最好的人民帮助他们 —通过指令,反馈和鼓励—做并给予他们最好的。否则,你不是 你的 best.

能够管理人们的潜力,以便它成长为完全成就需要大量的工作,而且它非常有益。 为什么不为自己创造一个目标,为您提供为您工作的人有很多理由骄傲地打电话给家?

做必要的工作—为自己和你的员工。狠狠地享受它。然后打电话给你的母亲,所以她也可以享受它。

步步高升,

LK.

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