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工作场所智慧博客

如何帮助缺乏经验的年轻员工成功

经验丰富的工人经常抱怨不切实际的期望 并误认为年轻,缺乏经验的员工。然而组织 需要初级人,初学者,不知道,甚至感兴趣,一切 他们的前任过去10年已经完成。

但是您可以缓解初级员工的条目,帮助他们更加富有成效, 并鼓励他们对高级同事的意图和关注的接受度。这里 are some ways to 开始年轻的员工 on the right foot 并将它们保持在轨道上。

指出

解释一切。初级人需要拼命观的环境。 如果他们认为有毫无意义的话,他们会调整。更糟糕的是,他们会填补自己的理由,了解他们的事情。此外,当他们的信仰不准确时,可能还有其他相邻的主题,他们误解了。解释高级人员如何以及为何是有价值和重要的,为什么他们的角色重要,以及他们的才能如何服务 - 甚至保存 - 组织。请注意,大多数高级同事可以帮助他们导航,如果少年花时间才能了解它们。

特定 你期望看到的进步 从他们接下来的30,60,90和/或120 天。这使他们能够评估他们在给予他们之前的表现 回馈。使用这些里程碑日期作为增加水平的仪表 您计划给予他们的责任和自主权;他们会管理自己的 期望并且不太可能与初学者失去耐心 assignments.

Tall整个

鼓励小辈 take notes。当我与年轻人群体见面时,这通常是一个大主题 在专业工作场所开始的人。我们讨论一个人的方式 当他们有一个笔记本和笔时,看起来同时准备和订婚, 他们如何使用他们的笔记:提醒他们的问题,提醒他们 老板和其他人的承诺,并占据他们稍后审查的想法 并制作关于采取的行动的选择。

给他们参与 大型小组会议的议定书。根据您的组织的规范, 最初几周,您可以要求小辈拯救他们的问题 之后汇报直到你的意见。您将提供上下文并保护它们 从看似无知或漠不关心或冒犯任何人。明确说明 “训练轮”时期不会很长,而且你不是试图沉默 他们,但在他们熟悉潜在的陷阱之前,他们会保持安全 and soft spots.

支持他们

经常与小辈见面! 很多快速,重点的核心检查比偶尔的更长 会话。频繁的会议让您及时回答问题并让他们回复 在轨道上,如果他们开始流浪。大多数年轻人都愿意弄清楚 脱颖而出,方向非常小,但它们不一定 认识到他们是否在一个不生产的道路上。

如果你不及时指导,如果他们没有 认识到他们在路线上,他们可能相信他们完全准确 并期望别人分享该评估。及时调整或修改他们的看法 减少复合错误和随后的痛苦。不要只是纠正他们, 虽然 - 承认他们的努力和进步,并解释为什么你想要的 方法更有效。

有趣的是,小辈确实想知道并使用经过验证的方法。 他们可能会试图改善其他人的想法都很好,但如果你的指导 对他们有意义,他们将采取每一个矫正并与之运行。C

与他们联系

清晰的照片 他们在想什么,不明白,或者仍然需要通过询问来了解 很多问题 - 真正倾听他们的答案。不要解雇他们(“哦, 你不必担心;这绝不是一个问题“)或削弱他们的 对自己的感觉(“你在地球上你这么说的是什么?这是一种愚蠢的方式 获取所需的信息“)。

尝试探测问题:

  • 在那次会议中似乎令人困惑?
  • 在我们的方式似乎有任何似乎脱颖而出 追求这个项目?
  • 你能看到任何可以更好的东西吗? 你有关于这个的想法吗?
  • 您一直在努力的哪些事情 对你来说是真正的兴趣。你知道你需要做的事情,但只是 don’t love?
  • 如果是,你想在哪里获得更多涉及的地方,如果 you had the chance?

帮助他们找到 导师和合作伙伴。 推荐他们的同事才能满足或合作 随着,并全面介绍顺利的方式:“保罗,我想要你 满足丽贝卡,因为她对这个主题有丰富的知识,是一个 真棒老师。丽贝卡,保罗已经证明了很多熟练程度 力学并准备好了下一步。我想你会发现他一个勤奋 渴望学习的工人。“

如果您对初级团队成员慷慨地保持密切并表现,您将会看到它们的适应程度以及他们发现挑战的作业和同事。您还会限制一些高管抱怨的可能性,抱怨您的新招聘刚刚扰乱了仔细调整的工作队或致力于其他新秀的举措。 不要保证你的初步巨大步骤你无法完成,但一旦他们似乎准备好了,就会让他们访问和控制。他们会记得每一个胜利,也会记得每一个胜利 - 以及谁在路上帮助他们。

步步高升 -

LK.

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