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工作场所智慧博客

It’领导人并不容易才能成功地带来新的团队成员

将新人带到团队上几乎总是需要更多的工作。 无论您的团队如何,您的团队是多么高级,让新人都能让与现任者一体化,对准的目标和战略对齐,并顺利地运作,以便组织获得其各种人才和专业知识的全部价值。

您可能需要个人参与—在战略和战术层面—避免浪费时间和能量。

预期工作—和工作关系—将不得不改变以容纳新人,因此对正在调整的分配,任务或环境的人员提供鼓励,并解释如何在舞蹈中加入其优势。如果由此产生的组织转换或工作流程调整是错误的或冲突,您的业务目标将受到影响。

从最开始

在新的exec的前30,60,60天或90天期间,以下重点领域是成功整合的最低限度。您无需自己提供所有细节,但您确实必须确保他们处理:

  • 组织的历史,文化背景,以及“我们如何在这里做事的规范。”
  • 对团队及其个别成员的业务目标阐述。
  • 如何与您成功且舒适地努力,作为领导者。
  • 当他们遇到麻烦时要做什么。

如果团队成员感觉歧义 在转让或对准目标,资源,权威行等方面, 他们可能完全停止进步 并且公然或暗示,直到清晰度恢复。这种停滞浪费时间,削弱了生产力,也许最有意义,令人震惊和破坏下属。

新的Ecce of对其同事的理解和行为网格来说至关重要。当然,应该私下给出批判反馈,但你也需要 确保您的团队对您的意图的解释是同步的。因此,而不是向新的exec提供一对一的解释,并在手上让团队的成员备份给您,并享有混凝土,有意义的细节,这是有助于的。

您投入前期的时间和精力将在较少的草皮相关的冲突,更快的创新和更新的解决方案中得到偿还。作为一个副作用,您将更多地了解团队成员,他们的期望,以及在共同努力的各个人之间真正发生的事情。

当道路变得粗糙

特别适合同事是否正在合作,或者彼此拍摄—以及他们的行为是否在组织的较低层次上复制。冲突最有可能发生在边界领域或功能筒仓的边缘,那里有困惑的是谁有争议的决定或责任的结果。

发生冲突时, 不要让人们独自努力工作威利 - 尼里。相反,促进潜在战斗人员之间的讨论。在要求团队承诺提高行为和沟通之前,首先重申使命,然后陈述目标,最后,继承您对可能偏离轨道的疑虑。一定要检查它们如何在更粒度的水平上进行:“这听起来很棒!现在你将如何做出这项工作?“确保每个人都阐明他们的操作问题,以便您可以看到桌面需要有什么问题。

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所有缔约方都会注意到或任何人同意或赞美的任何人,所以请注意不要赞美通过消极行为所取得的结果。如果你有意雇用了一个“明星”,请务必赞美这一明星,但它坐在的“穹苍”。新的明星没有它就不会发光。

并提到回顾 有多少谦卑有助于新的领导者适应 如何帮助新的同事下车良好 了解有关如何从新手和现任者的有利位置看的情况。

步步高升,

LK.

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