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工作场所智慧博客

这就是为什么热射击雇用崩溃和燃烧,以及你能做什么

最近,我已经被几个商业领袖被问到了如何找到有各种专业知识和的新高管 谁将在他们公司锻炼,而不会造成组织冲突而且没有“用浴水把婴儿扔出:”扰乱原始文化或规范,因为让他们无法辨认和破碎。这种担忧是由领导者表示,他们没有理想的专业技能本身。为什么这个问题?

通常的场景

贵公司聘请招聘人员,他似乎知道专业领域。招聘人员发现候选人做了那种正在寻找的工作,尽管不一定在你的文化环境中或在组织发展的阶段。几个候选人看起来很有趣—他们可以解释你需要成功的东西,他们会为你完成多少。所以你选择一个,招聘人员检查引用,你讨论了一些细节,新租用者始于很棒的粉丝。

早期,似乎有很多新的,激动人心的计划。但是事情变得太安静或麻烦。结果在指定的时间范围内没有实现,或者计划已附加荒谬的价格标签。 突然存在过多的冲突 在同事之间,团队成员太频繁地访问人力资源,或者在您的脸上展示了额外的资源,承包商和资金,这不是原始计划的一部分—并且你无法证明。

当热门射击环境和自己

一些热门镜头以前幸运地在合适的时间在正确的地方工作,并了解如何利用有前途的情况。他们将自己促进为获奖者,好像他们被带到缺乏他们的同事和工作人员。但现在,他们似乎只申请在其他地方为他们工作,而不考虑客户的差异,运营或文化。

然后, 当事情没有成功时,他们预期的方式,热门射击会变得闷闷不乐,开始表现出来,或留下更令人兴奋的工作。否则你决定保持这个人的成本太高,考虑到所承诺的变化从未发生过,表现并没有改善,其他事情是衡量的。

这是令人震惊的是,有多少人行为,当它是这样的失败策略。当“获胜者”最终会变得足够大的混乱时,其他人都走开了,展示了真正的热门镜头无效和孤立的无效。

许多热门镜头并不意识到成为新组织的完全部分的重要性。 我不得不提醒众多新的exec,这并不是有说服力的,以指的是“我曾经在我的旧公司中做过的方式”,就好像旧公司一样好了。学习其新同事的优势和风格有助于建立关系和促进合作。然后他们移植的智能技术可能在肥沃的土壤中生长—并且可以轻轻地阻止不适用的那些。

拒绝热量以提高您的成功机会

尽可能清楚地看到陌生人的缺点很难,因为你可以知道你当前的员工的否定。 这就像在塑料容器中包装的东西—你不知道在底面上是什么,直到你得到蔬菜的家。如果您可以更仔细地检查内容,您会注意到瑕疵和软点。

当您采访具有您没有技术技能的人时,它很容易被他们的专业知识所令人眼花缭乱。所以 接近互动,好像它是一个令人兴奋的第一次约会:在更好地了解这个人之后,他们会成为一个人来合作搭配长途吧,欢迎你的家人吗?

除了拥有多个团队成员采访候选人并与您分享他们的印象外,您将更多地了解候选人的工作关系,通过添加这些VTO的问题,您的标准访谈:当你在泡菜时帮助你?人们如何在这种情况下对待你?谁可以打电话给你的支持?

仔细聆听候选人的回复。他们的关系是否相互支持或仅仅是交易?你听到了贬低还是不屑?

当您询问他们管理的团队时,请保持警报,以便对团队成员的消极性。如果有贫穷的表演者,他们是否与同理心,关怀和同情讨论过他们?还是他们被解雇和客观?

如果您没有技术敏锐来评估候选人的技能,那么您需要 在参考检查过程中更深入地投资。挖掘整个网络,找到个人了解候选人的个人,而不是依赖招聘人员的参考列表或对话。这样,您将有机会解释该职位的重要细节,获得更多坦率的回答,以及 拿起什么是 不是 being said.

不要被热镜头烧毁—或者通过观看,震惊,令他们震惊的火焰。这很常见— and human —暂时蒙蔽,不对似乎令人眼花缭乱的候选人们却没有考虑,这是如何与员工的其他工作人员合作—或和你在一起。反而, 寻找闪亮的星星,为他人焕发了光芒.

步步高升,

LK.

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