社交菜单

工作场所智慧博客

It’如果你的经理想要成为英雄,则风险

不时,每个组织都必须面临艰难的挑战。它们可以是市场施加的,就像一个改变你所需操作的新规则;自我强加,就像你以前从未制造过的产品的固定船舶日期;或间接,如新的企业系统安装,如Awry。

英雄拯救了这一天

这些情况中的任何一个似乎都会呼吁管理英雄—绕着时钟工作,持有无数的会议(通常伴随比萨饼),拼写巨大的粘滞便笺,疯狂的白板,以及短信给短的细节和大的恐慌点发短信。

有些经理非常自豪地在必要时进行“英雄”的能力。但是,如果你密切关注,你会发现一些经理比其他人更倾向于英雄,他们易于给出引人入胜的原因:

  • “我们面临着严肃的情况,我担心这项业务会受到伤害。即使它可能会让我非常舒服,我选择加强。 有人必须拯救一天!
  • “当我做英雄时,这是为了我的老板,展示我对他的关心。他一直在抱怨需要做什么,似乎没有人对此做出任何事情。我希望他知道 我是那天挽救一天的人。“
  • “我实际上是因为我的特定技能/位置/填补空白而无法解决这个问题的唯一一个,所以这将是一种不加强的道德失败。和 成为拯救这一天的人是一个令人兴奋的。“
  • “我可以做得更好—更巧妙,有更多的光滑—比应该这样做的人。我不想成为整个工作队的一部分,以解决这个问题。 我正在拯救自己的一天。“
  • “我就像是去的那样。 成为一个英雄很有趣。“

英雄复合体的危险

关于英雄的有趣,虽然是,重新克服了 它可能是殉难或门垫综合征的版本。 有时项目不会随着预期而聚在一起,人们真正确实需要超越近距离。但英雄是真的必要吗?确实,他们可以是一种突破拖延的方式,尽管有时以不健康的方式。 (看 项目管理的擒抱钩方法。) 但 极端措施具有成本, 即使他们确实成功弥合了差距,解决问题,或覆盖损失。

一些组织依靠英雄们来说,因为谈论真正的地形,真实的情况或让人们在更加平凡地工作的绊脚石,而且更加合理或更具结构化的方式,这是不可接受的。有时组织的环境滋生兴奋的杂志。

在制作中的英雄

如果您的组织取决于巨大的强度或DERRING-DO,以完成完成的工作,或者由于您的人民的英雄,您的人民抱怨疲惫,是时候找到了对工作的不同方法了。和人民。

即使在面对过度侵略性的项目截止日期,也可以构成集体努力,使主动成为其最佳结论,然后申请调整条件,以便团队不必再次争取同样的斗争。解释为什么员工通过反对问题时燃烧自己的原因是不富有成效的领导责任—然后确保将来并不必要。

扩大他人的技能和能力,将每个人带到, 面对组织障碍,并认识所有努力更加成功 —还有更多的英雄—而不是领导特定的山丘。

步步高升,

LK.

相关文章: