社交菜单

工作场所智慧博客

如何用困难的同事面对你的恐惧

一些Midlevel和高级管理人员完全舒适地掌握他们的员工对职责负责,但当同伴是未经诊断,不合作或彻头彻尾的障碍者时,他们会变得黯淡。

这些执行可能不会将其视为他们的工作,以纠正或管理同事。他们怀疑,“难以置信地,”不是每个人都应该知道如何应对负责任和大学?“

但这种姿态是不现实的。 您走的组织中的越高,您就越有可能在跨越和向上管理 —即使你只有潜在的影响,也没有权威。

但是当同事表现得很糟糕时,C级是没有捕捉或没有采取行动,可能会让同伴独自做出沮丧,以确保工作处理,组织继续取得进展情况?

面对恐惧

大多数经理都没有看到自己的吹风机的角色,并且不想被描述为任何类型的Tattletale。这些都是尴尬的角色。因此,举行如何采取行动的第一步是常常识别和承认自然出现的恐惧和焦虑。

一旦你真正检查了可能持有你的情感反应,就更容易处理恐惧并前进。这些问题往往落入三大类;看看其中哪一个符合您的感受。

    焦虑,即我没有站立的对抗:

    • 我也不完美,所以我必须挑战他的是什么?
    • 是这个同事 真的 一个问题?她似乎很好,她的员工似乎喜欢她。哎呀 我的 工作人员似乎也喜欢她。
    • 如果我的计划无法更好地锻炼怎么办?也许事情并不那么糟糕,就像他们的方式一样糟糕?
    • 如果我的同事不支持我,即使他们说他们同意我的看法怎么样?

    关注采取任何行动将反馈:

    • 对我来说,这是一个对待这种反馈来说是俗气。
    • 这不可能很顺利—她会在私人和/或公众稍后追求我。
    • 我们的其他同事将支持他并打开我。
    • 问题真的是我们只是不喜欢彼此吗?如果这是真的,这是否使它变得更好或更糟?
    • 我不想成为一个“坏人”或者被视为无效或自己的问题。
    • 如果我通过前往我的老板就像举报人一样,那么它似乎是咄咄逼人和令人讨厌的。
    • 如果我被高级管理人员被视为高傲和不合适的话,该怎么办?—把东西放入我自己的手中?

    担心未来(甚至不是尤其为自己的缘故):

    • 如果我不处理这个,那会变得更糟吗?
    • 如果我没有做任何事情,我的员工会认为我是一个wimp,我不是在照顾他们吗?
    • 如果管理员在交换机睡着了什么?是否有人计算造成多少损坏?
    • 如果我们仍然可以满足我们的计划怎么办—对于商业,客户和员工—即使与这个人造成问题?在那种情况下,问题甚至很重要吗?

这些都是合法的担忧。在许多组织中,使者遗憾的是, get shot —或者至少是散落的。

做需要做的事情

一旦您确定自己的不安关于直接解决您的困难同事或通过您对组织功能障碍的担忧来解决您的困难同事,您可以 制定计划自己的艰苦谈话。

步步高升,

LK.

相关文章: