尝试通过自己的全民斗牛牛或帮助您的团队取得进展，这是令人沮丧的，因为你无法让你的同事合作。 上周的帖子 涵盖了一些原因，您可能犹豫地直接解决这种缺乏支持。
无论您是否更愿意避免冲突和对抗，或者您担心被同行或管理人员被剥夺潜在的侮辱，这里有三种方法可以让自己放心，即您正在做正确的事情：
- 承诺不对抗。好奇的询问和注意力听力将帮助您了解更多关于您的同事的真正关注和可能的行为，而不是任何前期挑战。
- 务必 专注于组织的目标和价值观不仅仅是你自己的。你不会让事情变得陷入个人攻击，因为你不是为了自己的缘故提高这些问题，而是代表你的团队和其余的业务。
- 要考虑在你的位置有效的必要条件，而不仅仅是为了待在。虽然有很大的益处，但保持开放和听到别人的意见， 负责照顾业务是您的责任，不要容忍任何人的抱怨，狙击或完全撤回。
你应该听到警报吗？
有时高级管理人员都意识到了一个问题，但尚未优先考虑。也许他们尚未商定更有效的组织结构，全民斗牛牛任务或绩效改进计划来弥补这种情况。并且，相信它与否，一些高管实际上 喜欢 有点功能障碍，因为它使它们感觉更加坚定。 （看 你可以帮助你的领导人处理真相吗？)
但是，您的管理也可能像你一样卡住。他们可能需要您可以提供的数据，以便在不起作用上，并将感激您努力改善当前条件。因此，考虑到你的胆量，承担风险，并试图通过全民斗牛牛。
硕士非常规对抗
以下是关于如何开始该过程的一些建议：
- 组装足够的信息 确保您了解整个情况。
- 考虑您的数据是否与其他方的数据匹配。是对方行动的另一方吗？
- 从其他人观察到这种情况的其他人获得输入。
- 清楚你所看到的 什么都不全民斗牛牛。分享演示您案件的信息。你的同事可能不同意你的证据，但这与他们不同意的观点不同意。
- 考虑到另一方真正没有看到你的情况的可能性。所以 尽可能建立一个尽可能多的目标，目的和视角。然后，而不是继续彼此相对依恋，而是确定你具体而积极不同意的区域。
- 查找其他自然盟友 —不一定只是在你的水平。您的同事可能会感受到较低级别的全民斗牛牛人员的压力，他还需要完成全民斗牛牛，或者来自更高级的ex谁也想知道发生了什么。有时你可以识别令人沮丧或不赞成的危重质量，这将有助于你前进。
- 使用你的任何影响力 —即使你没有直接权威。这可以帮助您在您建立支持或更彻底地解释您的位置时，可以帮助您在游戏中保持问题。
其他选择
您还可以挑战自己填补缺少的任何领导力，同时仍然对您正在做的事情开放，因此您可以积极展示事情如何比它们更好。您需要向您的同事员工提供支持—不是因为你试图把它们带到过来，但因为你的员工不能否则不能完成全民斗牛牛。
在极少数情况下，它可能会让一切似乎困难或僵硬，因为你的同事的功能就业表现严重缺乏，而且他们真的只是为了亲爱的生活而抓住。当那个情况下，你几乎被迫在他们身边全民斗牛牛，并对你的管理层来说很清楚—与您对成功的任何其他存在威胁相同。
步步高升，
LK.