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即使你没有时间,如何发展你的人

在我们上周的缩放会议期间,客户担心他在去年在他的团队成员正式发展中的关注程度多少。他希望他们进步,他对他们需要成长的方式有一些想法,但他感到如此强调和延伸如此薄,他没有时间或能量投资。

许多领导人都感受到这种方式。他们已经面临着几乎不断持续的挑战,要么试图在大流行和超越期间都在一起,或应对机遇和增长,这可以同样征税。

将发展视为您为您的人民做的事情并不有用。它并没有激励它作为人力资源部门的额外要求,因为他们希望将公司定位为选择的雇主,或者您的董事会,因为他们希望您的组织能够发展其替补力量。相反,考虑开发作为新工具,以确保完成工作,并且您的团队会生成最佳结果。

为您的标准登记签发添加问题

难以一直保持心灵的发展 - 可能只是难以安排每季度所有下属的专用开发时间。但是,如果您稍微向您的持续管理进程转移您的方法,您将能够将发展对话集成到您的标准交互中,了解工作流程和进度。 

以下是如何创建新的脚手架来支持发展讨论。 在每一个一对一或触摸基地会议上,明确地问自己两个问题,然后再开始:“这是什么员工需要”这是一个非常一般的问题,“我在与这位员工工作的方式时需要改变什么,以便他们拥有他们需要的东西?”哪个更具体,更有控制。想想你可以的所有实用选择;您可以随时随地击败他们的会议。

在你的会议期间,在你询问工作进步并如何进行项目,请问,“我需要什么来完成这项工作?”或者“我如何帮助您更轻松地处理?”然后倾听 - 如果你是亲人,或者如果你正在视频,那么倾向于他们的身体,包括点头和笔记。给他们一般提示,从“请告诉我更多”到“mm-hmm”和“uh-huh”。如果有些细节或物品,他们不触摸,请直接询问这些。

确保员工感到听到并理解

重要的是 以语言和语气鼓励和支持,所以员工觉得足够舒服,告诉你他们需要什么。您的目标是提高他们的信任和信心,以至于随着时间的推移,他们将开始宣布他们需要的东西,无论是资源,道德支持还是发声板。承认他们的担忧和偏好语言,“我可以看到为什么你会认为”或“很明显,你对此感到非常感兴趣,”所以他们知道你可以讲述他们的想法是重要的。

这并不意味着你总是能够为他们提供他们要求的资源,或者你总是同意他们的支持要求。有时最好的是要使他们在讨论情况或与您排练解决方案之后尝试自己处理事物。你可以提出一个领先的问题,就像“你如何处理那个,如果我不在这里讨论它?”或者“你对接下来做什么的本能是什么?”

通过解除他们的想法,小心不要削弱团队成员 评论如此,“哦,那不起作用”或“我知道你认为这是重要的,但是......”相反,继续用语言汲取他们的思想,“你考虑了你的同事如何对此做出反应吗?”或者“是的,这是一个真正的关注点。我们还需要考虑......“

保持大图片

不时,你仍然需要对他们的行为共享的目标附加的上下文,指导他们,并给他们的错误他们的反馈。你仍然需要努力帮助他们计划他们的职业轨迹并考虑他们的选择。但 如果您一直在询问正确的问题,以帮助员工在其工作中成长并做得更好,他们将扩大他们的责任能力和影响自然。随着额外的努力,您将提供了很多发展。

步步高升 -

LK.

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