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工作场所智慧博客

如何将员工留出退税

我的办公室位于五楼建筑的五楼,虽然我拿起电梯,我经常坐下来。每一个经常,我发现另一个办公室的人站在他们的手机上的楼梯上,安排医生的预约,检查孩子或有争议。

关于楼梯间的表观隐居的事情清楚地鼓励呼叫者相信他们在完全隐私的“沉默锥体”中。即使我清除了我的喉咙,我的鞋子,嗡嗡声等,让呼叫者知道我正在接近,我已经听到了医疗细节,深刻的个人关注和侮辱。但昨天,第一次, 我听到了真正可怕的事情:

好的,我有一名同事们也沮丧!

这不仅是这种不满意的员工希望建立面试,所以她可以留下她目前的工作,但她正在提供与她的同事们。

为什么和事情如何变得如此糟糕,员工必须在楼梯间偷偷摸摸? There are so many — too many —可能性。恢复这种特别感情的员工可能为时已晚,所以如果她安排的面试并不能解决,她肯定会继续寻找另一份工作。但可以防止其他员工逃脱吗?

让员工在工作和楼梯上

这是我在大多数公司观察到的真实主义: 当你失去一个员工— for any reason — you lose two. Or more.

不幸的是,一旦营业额循环开始,苗只是认为其他人正在离开可以引发出发的思想。这就是甚至在无情的员工之间的情况,谁可能开始思考这样的东西:“哎呀,我想知道为什么这么多人正在离开。也许在这里真的出了问题。也许我应该考虑出去。“

即使在做得很好的员工中,这一思考的思考也可能发生,并且实际上并不不满,在他们的同事离开之前,谁甚至不会考虑改变。

采取措施防止肿块

你知道你的员工如何感受他们的工作,他们的工作环境以及他们的期货?

所有经理都应该在他们的团队成员的“温度”中保持标签,关心他们的个人成功和满足感,并了解它们足以对他们有什么重要意义。

另外,从时刻起,持有人力资源导向或“跳过水平”焦点小组可能是有价值的,其中高级执行者在没有直接管理人员的情况下与员工会面。 团队成员可能会更自由地说话 在这些群体中,可以帮助确定需要在整个组织整个整个组织中解决的任何重要主题或趋势。

但仅仅识别员工埃及州背后的主题,或 甚至找到根本原因,还不够。 领导力必须能够回应员工的担忧,无论是结构性还是个人。

所有问题员工都不太可能解决,可以解决—或者可以立即解决。这可能不是每一个不满 should be resolved —有时,公司的文化或期望和员工的偏好并不匹配。

但是,在最不参与管理层讨论的工作人员可以帮助确保领导能够知道人们开始感受到他们的飞行风险。在他们站在楼梯之前。

步步高升,

LK.

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