社交菜单

全民斗牛牛场所智慧博客

当你的全民斗牛牛真的错了,如何管理自己

本文最初出现在  福布斯.

有时事情真的,领导者真的错了。你相信其他人警告你对你的陷入困扰,这会产生一个组织危机。一个更高级领导人的表现得以一种可怕的方式,你现在必须向你的下属解释。一个同事你被迫接受一个关键的新项目正在努力,并希望你拿起懈怠。你的计划b,c和d失败了。

有时喜欢这些,它太容易落入了创伤事件的经典回应之一, 战斗,逃离,冻结或绥靖。在全民斗牛牛情况下,这可能看起来像是与你认为是问题的源头的斗争,逃离别人的问题,忽略了这个问题,忽略了这个问题并表现得好像普通的任何东西发生了;或者通过在此刻做任何挑战最具挑战性的利益相关者,无论长期影响可能是什么。

什么是更好的回应?在您可以获得业务的最佳后续步骤之前,您必须自己管理。以下是获得透视的三种方式,以及 给自己最好的机会 选择一个明智的动作,不会在原始问题的顶部创造新问题。

检查自己是否有羞耻或内疚的反应。经过重大的制度失败,我的一位客户被殴打自己,了解她应该预见并计划的可能性。她认为她的立场辞职,因为她觉得这样的事情发生在她的手表上,她让她的领导和她的团队成员。但是,如果她辞职,她就会以明显更糟的职位离开公司,这对她来说能够恢复公司的数据并处理现在出现的任何问题至关重要。我们通过思考的三个方面全民斗牛牛,帮助她从内疚感转向能够承担责任并再次前进:命名在她的控制范围之外;事实上,承认她所拥有的地方;并记下以后的任何课程。

注意你是如何对他人做出反应。他们将要衡量你的反应,以帮助确定它们是否应该是乐观,害怕,沮丧或放弃船。我与一个非营利组织的新领导人合作,谁面对更加负面的金融照片,而不是他拿到全民斗牛牛时的预期。正如他发现情况的深度,并与董事会讨论过,一些董事会成员希望削减计划,削减员工,以保护DWWINDLING资金;此外,他们想公开关于紧急情况如何对整个捐助者的宣言。领导者确实使一些有针对性的全民斗牛牛人员削减并关闭了一些外围计划。但是为了避免通过传达一条希望没有希望的信息来转动捐助者,新领导人维护了所有核心产品,实际上增加了一些具有高上诉的新课程,并创造并分享了重新创建的功能的积极观点。他集锦了主要捐助者,并能够建立运营和紧急资金,并保持组织向前发展。

确保每个人都知道他们的部分是什么,并检查他们的进度。我的一位客户经历了显着的增长,但随后达到了高原。当我评估首席执行官的情况时,事实证明,管理层中间的管理层非公开了分享许多责任,以管理增长压力的方式。因为它看起来像是处理的所有任务和责任,所以高级领导人并不意识到每个人都蔓延和角色之间缺乏明确的界限:有时太多人参与了一个职能,另一个案例都参与了一些在紧急情况下,全民斗牛牛的方面非常忽略。在我们澄清和重新分配人之后,全民斗牛牛流程被简化,前线员工了解哪些经理去哪些问题,以及销售和营销努力得到了重建势头的必要焦点。

它不仅是破坏性的,而且当存在问题时,你似乎无法绕过的问题或者你觉得的失败。然而,如果你给自己的时间和空间来检查你的反应,你仍然可以找到危机的实用,成功的步骤,注意你如何与同事的行为,并澄清每个人的职责。

步步高升 -

LK.

相关文章: