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如何停止解决您的团队的问题

本文最初出现在 福布斯。

许多领导人因他们的许多责任而感到不知所措 并持续消防,并想知道为什么他们的人民不能更有能力, 自信和自给自足。作者和教练专家 Michael Bungay Stanier 解释说,领导者在苛刻的聚光灯下,领导者不必单独站在中心阶段, 好像他们必须自己做所有事情。领导者更有可能被人看到 有效,被认为是伟大的领导者 什么时候 他们的人做了伟大的事情,而是当他们让自己唯一的时候 决策和行动的来源。

Bungay Stanier希望领导人停止解决别人的 他们的问题。他的新书是 这 咨询陷阱:谦虚,保持好奇&改变你永远的方式, 他最近召开了一个tedx谈话 如何驯服你的建议 Monster。他分享了几种能够帮助领导人占用的方法 较少的空间和较少的氧气作为权力和成就的唯一来源,以及 鼓励团队成员成为行动的精通代理人。

有纪律保持好奇并提出更好 questions. 告诉人们你想要他们做什么以及你如何希望它们 do it 没有 鼓励他们提出自己的想法。你的团队是 解决问题或规划,全民斗牛牛会觉得更具授权,更聪明 当他们自己思考时,自给自足,而不是领导者告诉他们 想什么。此外,根据Bungay Stanier,“如果你可以开始 只是有点好奇心… it means you’我可能会有一个 更好的机会’重新尝试解决正确的问题。因为如果你是 试图解决一个出现的第一个问题,你’reasel ...解决 错误的问题,因为第一个挑战永远不会是真正的挑战。“

Bungay Stanier最喜欢维持好奇心的问题 诱惑团队成员的周到,可行的答案是“什么’s the 真正的挑战在这里给你?”他建议多次问。 “经常让人们弄清楚真正的挑战是什么,他们立即知道 需要做什么。”

更耐心,迫切不少。 We’ve all 与之合作 - 或者是如此需要解决问题和任务的领导者 完成了他们自动跳进去拯救当天并照顾 他们的团队成员,而不是让他们自己弄清楚。 bungay. Stanier承认这是一种自然的人类倾向,使领导者造成的 感受到高尚和父母。这些强大的感情可以创造一种习惯形成的 循环,领导者参与其中,全民斗牛牛返回。

但是,风险是这种倾向可以感受到 对全民斗牛牛的婴儿和消亡。当高级领导解决时 他们自己的问题,他们可能没有至关重要的桌面知识和 意识到实际情况,因此可能需要解决同样的问题 多次。觉得的团队 心理上 安全分享疑虑并考虑替代思想 与他们的领导者一样 更有可能提出可行的决议。

学会容忍较少的风险 controlling. 许多领导人都喜欢成为负责人的人 情况并具有正确的答案,但依赖于这些 tendencies 经常 返回率和延迟全民斗牛牛增长。人们通过实验然后学习 如果他们的决定,接受反馈甚至遭受自然后果 不要锻炼身体。当领导者过度控制并防止这一体验 成长,团队成员的自主权和问责制都受到了打击。

根据Bungay Stanier,“当你越来越多 高级,你应该意识到的是你控制的程度。你的工作是 influence… What you’re doing here is you’点燃蜡烛。创造更多 光不是零和游戏。你确实放弃了一些你拥有的什么,但是 当你给别人控制并自治和那种信心时 那种赋权感,然后你照亮了另一个蜡烛。“

了解您的人民改变的激励是什么。 不同的 团队成员将回复其领导者的不同案例。 bungay stanier 注意,有些人受到上行奖励的可能性和 成就,而其他人则希望避免惩罚或痛苦的不良后果。 了解他们全民斗牛牛倾向的领导人将能够提出更多 相关的主要问题。然后他们可以建议更多的结果 紧密地致力于全民斗牛牛的偏好,以确保明显的成功与 减轻潜在风险。

当领导者故意减去指令并更愿意为团队成员提供全部空间并测试自己的结论并测试自己的结论,大多数全民斗牛牛都会学会自己思考并减少对所有答案的领导者依赖。有些问题会得到解决,领导者将能够继续上涨,他们应该花时间和精力。 作为补充加号,组织中的消防水平可能会减少。

步步高升 -

LK.

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