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如何与您的团队有关他们的发展

当中级领导人晋升时,他们与他们的团队转变的关系。领导者可能会开始通过新镜头查看团队成员,并确定谁有能力承担旧角色的能力,以及谁可能需要加强和接受其他类型的责任  - 即使在他们完全准备好之前。 

最近是否已被推广,这是定期的良好实践 确保您的团队发展计划 - 以及您的沟通 - 正在接受 并提供您想要的结果。

现有变化作为增长机会

首先意识到你的团队成员的反应。如果他们一直依赖于你,你可以依赖于你不再做的事情,所属的下属可能被遗弃或被忽视。但是,他们特别可能被拒绝,如果你太直截了当地,他们会避免宣布这样的事情,“看起来这就是它的方式,”或“我不会有能力来管理沉思霍恩任务的带宽武力了不动,所以我需要你接受它。你准备好了,你可以做到。“ 

如果您将变化定位为团队成员的职业生涯增长中的下一步,则可能更好地宽容。例如,您可能会说:“我一直在观察您在沉思霍恩项目的工作,您已经清楚地为担任主持和领导项目的挑战。事实上,你已经做了大部分基础知识。让我们谈谈我需要的东西,准备拿走整个东西 - 然后我们可以合作协调这些结果。“

他们的发展是您的责任

即使您用于以支持性和吸引人的方式沟通发展步骤, 当你有这么多其他压力时,难以让别人的开发难以让别人的发展。当然,如果Xerxes落在工作中,或者其他人告诉你他有问题的话,你会担心。虽然,您可能会让事情运行,如果只有他有新的​​软件,一些管理支持,或者更多地访问某些专家,Xerxes可能会更好地完成。 

发展是那些经常似乎重要但不是紧迫的事情之一,所以它可以很短暂的震段。 它有助于创建一种确保一致焦点的结构。例如,如果您的下属确信您关心它们,并且不会批评他们需要帮助,当您在您的一对一的详细信息时,他们会更加响应:“你需要什么来帮助你按时和预算完成这项工作?“或者:”你需要我需要什么,以获得更好的结果:“随着时间的推移,团队将理解您实际上希望听到他们的答案,他们会相信您提供。

一致的支持提供创造了一种自我加强的势头。如果您忘记在会议期间询问人们的需求,则没有人可能会提及它,但几周后,他们会想知道为什么。如果你有合适的关系,他们会把它带起来,但如果你继续忘记,他们会假设你真的不在乎他们如何了解事情,甚至可以开始撤回或预扣信息。

遇见他们的地方

对于需要更多方向的员工,在三周内每周两三次建立偶然的立场或办理登机手续。 这样,更少的准备和更少的自信人们可以得到他们需要的额外关注,而不是在他们遇到问题时留下挂起。在向这些人放心后,您可以看到他们的角色和责任如何,讨论他们所面临的最具挑战性问题。并一定要明确提问他们是什么 不是 努力但担心。 

团队成员讨厌觉得他们缺乏,所以将这些会议与实验一样:“当事情变得糟糕时,我不希望你觉得你只能来看我 - 这可能会让你感到可怕。在接下来的三个星期,让我们经常检查,所以你可以填写我进展顺利,也不好。“ 

在该期限结束时,问:“在我们在三周内登记的时候更改了您的观点吗?你对这项工作感到相信吗?我们应该考虑政策变化吗?我们是否需要更加严格地工作,因为我们很脆弱?“到这一点, 您将更多地了解他们需要学习和练习的信息;他们需要持续支持的地方;及其能力,偏好和处理样式。

并务必让团队知道他们在哪里表现出良好的判断力,取得了重大进展,并转变了令人满意的结果。当他们知道他们满足您的期望时,他们更有可能继续交付。

步步高升 -

LK.

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