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工作场所智慧博客

剥夺了你的作品的善力吗?

即使每个人都在努力做到最好的事情,这对领导和团队成员来说都很艰难。每天做出正确的决定是混乱的,因为很多东西都在空中,无论是移动太快还是没有移动。 

尽职尽责的人愿意努力工作,努力让一切都正确,即使在不利条件下也是正确的。他们往往不要抱怨或寻求帮助。但是,领导者要意识到这一点很重要 即使团队成员不抱怨,要求资源或支持,或者明显放弃球,它并不意味着他们没事

人们如何思考?

大多数人不喜欢说他们有问题。他们可能不想让任何人失望。也许他们认为他们应该知道答案,或者他们认为这是他们的工作来解决问题。也许他们认为它表明缺陷承认他们不知道该怎么办。或者,如今越来越普遍, 团队成员知道他们的领导者已经强调并有更重要的事情来担心,所以他们倾向于蹲下来,只是努力而不是打扰他们的经理。

有时候这些方法都有工作。难以解决问题,令人惊讶,有资格,自我管理。但是,如果您是领导者,如果员工刚刚与您联系,您可能会遇到情况。然后你有机会审查这种情况,并快速回答或快速决定,避免来回和浪费时间。鉴于您更广泛的组织视角,您可能会认识到其他资源是必需的或意识到其他人应该拿起一些松弛。

但是,如果团队成员正在尽善尽力,他们可能会尝试与他们的负担有关他们的问题。因此,即使您不想成为MicroManager或者他们觉得自己觉得自己觉得, 特别是在这个中断的时间内,您可以使用比平常更大的频率检查

询问得分

一个相对威胁的方法,而不是立即干预,是表现出对事情的好奇心和兴趣。 尝试要求团队成员逐渐评定局面,好像它是学校测试,高达100%。你会发现人们经常选择听起来像一个合理的数字 - 例如,在75到90之间 - 表明事情正在相当良好,从公平到好;而且,自从你认识你的人民,你会知道谁倾向于级联通货膨胀。

除非团队成员表示他们得分100,否则你可以问他们将他们的成绩提高到几个点 - 如果他们在90多个范围内,或者甚至可以多达10分整体评分在70年代徘徊。他们可以描述一些令人担忧或以途径的东西。一旦他们开始谈论改进差异,您可以根据需要提供有用的建议或提供干预。即使他们认为他们在A ++级别运营时,您也可以询问更好的工作或以较少的成本或者在他们再次面对同样的情况时甚至更低。

作为一个尽职尽责的经理,您可能希望您的团队成员以疑问来到您,并愿意提出他们的担忧。 但是,良好的经理人们对不愿意暴露他们也是非常常见的 自己的 通过要求他们自己的领导者的帮助来缺点或担忧。 

避免“厄运循环”

当负责任的人时,尽职尽责的人认为他们应该知道所有的答案,而且每个问题都是他们解决的,他们自然认为他们不应该寻求帮助,他们所需要的只是挖掘更加越来越多。 但如果你是一个挖掘和推动,你怎么能告诉何时何 应该要求帮助吗?如果你的好同事在你的情况下而不是你,你会考虑如何看到事情。如果你的好同事有你的问题,你会鼓励他们得到帮助还是涉及老板? 

我常常向客户建议,如果他们在同一位置绕过了20多分钟,他们正式浪费自己的时间和资源,他们应该与我,老板或一个好的联系同事们说出来。 几分钟的周到讨论通常可以让你摆脱厄运循环,或者明确证明一个问题需要更高级的关注。 然后它不再只是你的问题或关于你的弱点 - 这是一个商业问题。 

尽职尽责的人有正确的想法:他们应该先挑战自己,做必要的研究和他们的脑子。但他们需要知道何时采取行动并与他人分享问题。如果他们没有,他们在不知不觉中通过否认他们的领导力来选择衡量时的选择是有价值的。 有时是最具尽力的,负责任的事情就是寻求帮助。

步步高升, 
LK.

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