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与老板坦率是安全的吗?首先了解他们想要的东西

几个月前,我做了一个 亲爱的HBR 播客对抗你的老板有多难。其中一个困难是 我们无法预测那些我们没有拥有的经验的人的真实需求

我提醒我儿子的四年级老师曾告诉我的故事。我的儿子爱这位老师,当他的工作完成后,他会去她并问,“有什么我能为你做的,托比亚女士吗?”有时候她给了他一点苦差事,但她告诉我她真的想说的是,“哦,如果你能在努力与班上挣扎的时候,那就会让我喝一杯咖啡“我的儿子从来没有猜到过 - 当然,她不能说出来。

在里面 亲爱的HBR 播客,两个编辑和我讨论了三种情况,这是完全不同的,但导致我的结论结论。当老板展示赤裸裸或烦人的行为时 - 假设它并不是不道德或不道德 - 这可能是:

  • 他们有目标,他们并不总是与团队沟通,所以很难理解为什么你可能正在跨国公司工作, 
  • 他们可能会试图保持自己的安全,所以如果你保持安全,也可以帮助你成功
  • 没有ESP或Mind Meld,你可能无法互相理解,所以它有助于了解更多他们在你自己断言之前关心的东西。

不要批评这么多

在一个例子中,我们谈到了一个明显关心和适应性的老板,也过于批评球队的工作。其中一位编辑建议在BOSS的反馈似乎不符时的记录示例。但我认为这是一个绝对是最后的手段(再次,禁止不道德或不道德的行为)。如果你的老板的行为对你没有意义或让你心烦意义,开始文件,就好像你在做出一个案例,可能对你们所以任何一个都不会有帮助。 如果你像敌人一样对待他们,他们可能会觉得敌人,这不是解决任何事情的良好建筑。

反而, 想想你是如何对待你的老板,如果他们是一个心爱的亲戚,并沿着提示查看并确认:“这就是我们认为你所说的。这是你想要的吗?我们想按照你要求的方式做到这一点。看,我们做了你想要的东西!“ 

试着越来越近,而不是把它们推开。目标应该是询问老板他是如何想要的事情,并告诉他员工正在努力提供这一点。毕竟,老板的批评可能是他试图改进工作产品的方式,并展示他对卓越的承诺。他可能没有记住他的早期方向,但给他提醒可以减少他每次纠正的需要。 

停止接受额外的工作

在另一个例子中,我们讨论了一名高管,他在合并后加入了一家公司,并一直接受她的团队的额外项目。尚不清楚她是否正在尝试与领导地位,通过展示他们的工作有多宝贵,或者她有其他目标来保护她的团队。 

一位团队成员因额外责任和新老板缺乏上下文沟通而特别痛苦。如果她愿意,我建议这个沮丧的团队成员可以更有效地帮助她自己和她的同事 作为老板的盟友而不是她的对手。关于新老板觉得重要的好奇谈话可能会让更多的谈判机会 如何 将完成额外的工作,时间将是什么,或者可以尝试多少新项目,并且甚至可能为团队创造新的动机。

停止加重和指责 

如果你担心你的坦率将被视为挑战,那么你的老板很难说,你的老板不会做得好。知道另一个人可能会随身恼火,这是尴尬和不舒服,并且将您的日常关系和舒适危险,危险可能是危险的,更不用说你的就业和收入。

然而,与此同时, 员工可以采取措施加强与他们的老板的关系。尽管是领导者的责任与他们的人民沟通,但员工可能需要走出自己的路,让他们的老板感到理解和舒适。然后,通过更多地依靠好奇心和关注,员工可以说服他们的老板 他们都在同一团队。 

步步高升 -

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LK.

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