社交菜单

工作场所智慧博客

保持进展将成为领导成功

“没有什么发生的事情!为什么没有任何事情发生?“

战略,规划和沟通都是领导和组织生活的所有关键部分。但 这是大多数人真正注意到的,从首席执行官到最初级前线团队成员。

当您的员工没有看到正在进行的变化和所取得的进展时,最好和最聪明的人可能会寻求更环保的牧场。即使是最舒适的长期员工,如果他们认为一个组织已经停滞不前,也可以脱离和不满。

在历史上,发展或合作如何或者工作环境可能有多舒适并不重要。作为领导者,你不能希望事情自然。是的,乐观和抱负是有帮助的,但是 显示 你可以面对道路的严谨至关重要 移动您的组织,您的团队和您自己的职业生涯.

需要一个现实检查?

如果事情似乎陷入了任何阶段,探讨了识别下降的内容以及您需要参与的地方,以便每个人都可以继续— or begin — to advance.

  • 检查策略: 我们在做我们致力的吗?重新审视视力和目标。确认目的是明确的,有关价值观和行为的普遍协议—“我们在这里工作的方式。”我们是否得到了我们预期的结果?每个人都知道这些要求是什么,以及他们在遇到他们的角色?
  • 检查计划: 在我们的决定上有什么不准确或基础,我们需要完成什么?或者是否具体在实施/执行中进行错误?我们追随我们的时间表吗?是否正在进行正确的测量?我们是否被似乎更紧迫或有趣的东西分散了注意力,或者在明年的计划中真正属于?
  • 检查通讯: 各种决策者和共同职责或相互依存的工作负载的团队之间有足够的对齐吗?所有领导人都向那些必须共同努力完成工作的部队发送一致的信息吗?如果没有,你会看到决定重塑和正在进行的指征,了解为什么事情不起作用—但没有前进的动作。验证人们是否同步了解目标是什么,它们的意思,以及如何进行。

寻找底层故障线

有时您必须深入了解个人行为,性能和方法,以寻找分歧,减轻损坏和重新建立目标或规范。如果围绕同一主题持续存在冲突,请介入或找到其他方法来帮助参与者解决他们的差异,或者你永远不会 减少系统内的摩擦.

人们表现出自我服务的方式吗?他们是否失去了专注于整体对本组织最适合的结果?他们是否优化了自己的成功,草皮,克劳,或地位,以及分解集团的福利,计划或客户?

也许是个人态度,容易态度或敏锐性的差距,因此无论有人可能希望贡献多少,他们的努力是无效的。还必须发现所有结构障碍或未满足资源需求的障碍。

继续前进

如果惯性已成为常态,鼓励人们尝试自己寻找解决方案,或者认为他们会自己解决问题,这是不可做的。根据需要,从顶部工作,从事组织,收集数据并获得与会者的概念协议,然后用促进者将所有问题放在桌面上。

承认人们的挫败感 并且需要创造势头并加速进步。重申战略,如有必要,修改纳入当前结构现实的计划。 认可各方的捐款,并清楚地指定所需的个人和团队对齐,以便一起前进。

确保团队之间的持续沟通,了解新目标和方法,以及 建立必要的开发或纠正措施 对于已经离开课程的任何个人或团体。

并务必循环回来,经常和明显地, 衡量进度并分享结果,让每个人都能看到新的成就,并对玩新游戏感到舒服。

步步高升,

LK.

相关文章: