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工作场所智慧博客

如何与领导者合作’始终不清楚

无论您在组织中有多高,当您的老板认为他们完全清楚的计划,目标和场所完全清晰时,它会令人沮丧,但你知道他们没有意识到他们不明白,或他们不关心的重要考虑因素。

我已经与许多强大的运营执行,他们被认为是消极的,以识别和指出令人兴奋的想法中的所有可能的缺点。 某些领导人根本不想听到隐藏的缺陷或潜在的缺点。 它们是如此兴奋,或者投入实现特定的投入或结果,他们觉得自己的工作是一旦他们宣布他们的计划就完成了。

无论您是下属还是供应商,不时,您都可能相信您的领导者的宏伟的想法中的某些东西不会泛滥。发生这种情况时,你能做什么? 你不想遇到消极,但你也不希望事情变得糟糕。 尝试在三个阶段接近领导者。

完全听到他们。

如果你中断他们的流量来解释不起作用或可能出错的事情,他们会觉得被迫证明他们的计划是完全完全良好的。他们可能会看到你作为一个尼特,恐惧或联盟。 不要给他们弹药.

反而, 非常关注。采取他们的目标,意图和偏好以及您自己的担忧。你需要很多耐心,你可能必须努力握住你的舌头。

将自己的内容带回他们身边。

您可以在同一个会议结束时或离开并审查您的笔记后进行此操作。记得桥梁:“老板,我想我已经得到了它,但我明天要经过我的笔记,并在明天回复你来查看一切。”然后,根据他们喜欢工作的方式,您可以亲自或通过电子邮件响应。

尽可能地贴近自己的话语,将它们平滑为声音清晰,甚至尽可能激励,并检查以验证您的理解。 专注于领导者所需的结果和影响,不是实际的实施细节。这种朗诵应该向他们保证你有它,你在船上,你欣赏他们在想去的地方。

我不要求你同意他们的意见:“哦,这是一个精彩的计划。”相反,只要承认他们:“我认为这是我听到的是你指定的是最重要的方面,对吗?你想看看这样的事情吗?“

明确提出他们的理解,余地和支持。

明确表示您将弄清楚最好的实施,或者您将向您的团队展示问题,以便他们可以开始工作。解释一下,对于事情顺利进行,他们可以帮助你澄清x,让你做y,或者耐心,因为你在z的z.你甚至可以告诉他们你会回来的其他要求。

在大多数情况下,概念“冠军”如果你被困,我们不介意帮助你,只要他们相信你在同一页上并试图给他们他们想要的东西。他们会很乐意为您提供建议,也可能是保护封面。 他们只是需要知道你致力于他们的想法的成功。

步步高升 -

LK.

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