社交菜单

工作场所智慧博客

以下是领导者觉得没有人听的原因

为什么领导者经常相信他们已经明确了 方向,虽然等级和文件仍然没有意识到那里 一直都是任何沟通吗?

我刚收到一封来自中级经理的电子邮件 在改变倡议中。他指出,虽然“那些中长的人 领导者认为他们已经传达了这种变化,允许包容 参与并感受到这一过程的积极态度,“工作人员很强烈 “他们的声音零,没有以任何方式包含,”并且正在经历 所需的变化为“以自上而下的方式决定”。

不幸的是,这是一个常见的情况。 许多领导人抱怨他们在尝试时 要创造变更,员工不注意。 一些沮丧的领导者担心 他们的员工太顽固,近视或故意不愿意 改变;其他人生长怨恨,并感到被菲亚特领导,好像他们一样 否则无法在船上得到任何人。

与此同时,太多员工觉得他们永远不会知道 什么发生了或更差,好像更改是骑行的,没有服用 他们考虑到了。他们也变得沮丧,等待丝毫的迹象 任何人都要注意他们实际经历的东西 工作或他们认为更好的工作。当它看起来没有一个通知 出了什么问题或对员工困难,他们认为,即使 领导力确实注意到,无论如何都没有真正的兴趣。

事情如何从顶部看

以下情况如何出现错误:

领导者发展了一个 在会议室倡议 借助了一些来自管理层的聪明人 - 通常比领导者认为是必要的更长的时间。 他们通过优点和缺点,讨论替代品,也许甚至 纳入最近员工 - 参与或客户满意度的调查结果 surveys.

在这个非正式的团队游戏之后出出各种情景 可能发生的事情,多次迭代和许多谈判之间 他们,领导者感觉终于得到它,一切都挂在一起, 他们确切地知道如何向部队解释。 他们称之为全面会议,宣布他们的结论,要求 问题,然后,有很大的救济和满足,等待一切 blossom.

视图从下面

但领导团队实际上没有意义 令人惊讶的是这种倡议可以在介绍时。他们忘记了, 感谢会议室中的所有会议,他们认为这么多次 关于他们已经过度熟悉它的内容 - 同时 他们的员工只是听到它 第一次,还无法看到连接和福利。怀疑 并且担心破坏和个人风险立即出现。

演示文稿几乎永远不会提供足够的背景,并且 通常会在一个俯逃中掉下来的巨大结论。然后是领导 在人们只是开始处理概念时,请询问问题 并且想知道,“对我来说是什么?” “我实际需要做什么?和 how soon?”

变化被困在中间

更糟糕的是,高级领导人很少意识到他们只是 踢出了相当于GOT的一集。除了,在这种情况下,它是 电话游戏,因为 最多 所有这些信息的重要导管不是那些做的高级领导者 conceptualizing。这是中层经理,应该是谁 能够解释个人工作如何改变的详细信息,所以它们 可以帮助员工了解并接受新的作业或流程。

但高级领导人很少投资这一点 or energy needed to 准备每个级别 管理和每个经理的上下文和洞察力来传达正确, salient information 以周到的方式到下一个级别。常常, 有很多点头和杂音的同意,但没有接受或行动。 当中间水平没有与计划保持一致,或者不真正理解 他们自己的工作如何变化或者将被认为是成功的 在新制度下的表现,他们可以完全失速或拦截进步。

找到前进的方向

这种情况并不毫无希望,这只是很难。毕竟, 你需要多长时间来改变长期的个人习惯?你有没有 试图放弃吸烟或记得每天在你去之前清除你的办公桌 家?你有时候你有时候觉得你自己和自己说话 is not listening.

为了成功,领导者需要记住两个关于他们的追随者的大事:1)他们的追随者尚未了解他们的意图或计划,而且2)与大多数员工一样,中部经理需要一个令人惊讶的支持,以便能够以粒子识别级别如何影响它们,以及如何与这种变化一起工作。当领导者时 投入时间和精力,充分地将组织的整个中级纳入船上,他们会有更大的机会让他们的新计划听到,理解和接受 - 或以这样的方式调整。

步步高升 -

LK.

相关文章: