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为什么领导人未能成功的计划 - 以及该怎么做

本文最初出现在 欧洲财务审查。

董事会和执行团队可能哀叹缺乏对业务的连续计划,但努力寻找确保成功未来的时间或方法。考虑首席执行官的离开和业务过渡的风险可能是压力和破坏性的,但在一些直截了当的步骤之后会有助于顺利。

在过去的10年中,研究表明,超过50%的公司委员会没有积极准备当前领导的继任者。近40%的人没有内部候选人可以在危机中准备好,如果有必要,将进入首席执行官的角色。根据2015年的研究 战略&, 即使是大型公共公司也没有准备好替代其首席执行官,在他们发现,雇用和船上的时候,甚至造成股东价值超过18亿美元的可能性。在这件作品中,我会探索 这种昂贵的监督背后的原因,领导者和董事会如何系统地思考它,以及他们现在可以做些什么来采取措施。

为什么领导犹豫采取行动

为什么这么多企业会在这样的摇摇欲坠的地面上?继任计划是那些唠叨的情况之一,你总是迟到 - 你希望今天的水果可以提供,但尚未种植树的种子。如果业务在灾难的边缘上生长和蓬勃发展或摇摆,领导者和高级管理人员都有太多的做法,当时正在考虑这个问题时往往没有明显的内部候选人。领导和董事会都可能认识到需要进行继承的实践,但继承的工作可能对现状的精细调整余额破坏,可能需要三到五年才能实施。那么,许多组织裙子的连续计划都没有令人惊讶的是,旨在专注于提供更快回报的举措。

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