社交菜单

工作场所智慧博客

这是当领导团队失去对齐时会发生什么

未对准的领导力最终扰乱团队及其队伍 工作,将员工送到跨目的,记录措施,并制作人们 在各级,在谈判日常细节中感到僵局或不堪重负。甚至 未对准的领导者自己可以感到令人讨厌和恼火。

很明显,当人们必须战斗的时候 每天工作, 他们是 对于新的想法或改进不太可能有任何能量或顶部空间。所以 为什么这么多组织能够容忍这种情况?

你的领导是未对准的吗?这是如何讲述的

如果团队成员在边缘,则不相互信任,并且感到不舒服的措施, 领导者有责任对待解决问题。因此,如果您怀疑您的工作组或组织遭受领导失值,请询问以下问题:

  • 我们遵循我们同意的战略和计划吗?
  • 我们是否有关于我们努力实现的目标以及我们想要的结果?
  • 我们是否对任务水平的角色和责任进行了协议?

如果任何或所有这些问题的答案是否定的,请不要恐慌。 那种情况非常普遍 - 毕竟,聪明的人应该发散 计划和想法不时或基于他们的职责和 观点,其中许多人齐全的差异。但如果是 领导忽视或容忍不协调,或缺乏技能 当事情脱离同步时,将每个人带回来,然后组织 动态可以逐渐失控。

这还不够 领导人同意所需的结果,因为他们经常使用它 概念语言,但设想不同的结果。此外,他们的信仰 操作条件以及如何实现目标可能完全 different. So 达到细节, 提出问题:“你将采取的下一步是什么?”或“拜托 描述未来几个月的活动活动,以及如何与之鸠尾 其他部门的工作。“

这不是关于你,这是关于我们的

最大的领导问题不能经常被问到:“做 我们以同样的方式看到这一点?“因为如果你没有,那么个人太容易了 或者宣布,“这是我的部分,这就是你的部分。”不仅可以那些 零件重叠并导致冲突,但也可能存在显着差距 between them.

相比之下,当一个团队认为是“我们的问题”的问题时 更有可能在决定哪个件确实属于 一方或另一方。

它要好得多 包括 在这些辩论中的领导 而不是遇到的人 难点。这样,领导者将保持现实的理解 该组织的内部工作原理,并可以继续提供指导。

将团队带到一起,与现实对齐目标

重聚团队, 参与者 必须愿意解决彼此的职位和担忧, 两个都 概念上和实际运营现实水平。但领导者是谁 不亲自处理谁的具体现实 - 谁是谁通常 没有意识到较低层次发生的事情。

例如,当团队成员表示关注和 请求清楚地了解我与客户合作的高级领导者的对齐 回答说,“哦,不 - 我们有清晰度,无论你是否看到它。只是做我的事 告诉你,这将很清楚。“事实上,这很明显这位领导者 想要结果,但是因为他既不熟悉也不熟悉 有兴趣的各种工作组如何尝试完成 那些结果,他无法理解为什么他们在日常冲突中,或者如何 冲突正在做的伤害很大。

让每个人都在行动中

可悲的是,这是不够清楚地指定目标并假设 态度和工作流程将到位。如果同事不是 aligned, 领导者可能不得不拼写出来 这项工作是如何完成的 - 只要他们了解的含义 their directives.

这些要求应传达给每个人 在动作中有一只手 - 最好多次,以及尽可能多的人 可能聚集在一起听到它们。也应该是房间 员工的工作经历泡沫泡回领导者,通知 他们未来的思考,并提示他们重新考虑任何不准确的指令 or assumptions.

在同一页面上获取团队成员 - 关于计划及其影响,对目标成就的预期,以及担任招标和肩部的责任 - 将在减少今天组织中常见的自然摩擦和效率低下。

步步高升 -

LK.

相关文章: