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工作场所智慧博客

如何在规则更改时进行

我正在与一位高潜在的中间经理发表讲话,他们正在努力与组织变革的筏子挣扎,包括修改销售政策,COMP计划和工作人生的各种其他至关重要的方面。他对最新一轮变化表示巨大挫折,这是在其他政策修订的脚跟上。

他在透视中讨厌众多会议,更新和转变— and particularly 必须向已经经历过彻底的组织变革的员工解释“新的”新政策,并且对最近修改的可疑和不满意。 一些团队成员反对,因为他们的薪酬受到了不利影响的影响,有些是因为他们的薪酬根本没有受到影响,有些是因为他们不明白,有些是因为他们厌倦了变化。一系列会议让他缺席,而不是真正想要忍受他的工作。

谁的福利?

我们的讨论侧重于这些新政策是否实际上有任何错误。 “一旦政策到位,每个人都对他们进行了调整,”我问他,“他们会对球队更糟糕吗?” “不,不是真的,”他说,“一旦每个人都得到它。” “在经济上的商业方面,政策会更糟糕或更好吗?”他的回答令人惊讶:“似乎他们实际上会更好。”

那有什么问题?经理解释说 这些变化已经通过高级管理层传达,因为没有讨论空间的菲亚特,并激烈地让每个人都及时地让每个人都在船上,但对焦虑的情感支持或兴趣有关为什么事情再次发生变化。

这位经理对自己的能力和他的个人可信度赋予自己的能力—他认为他的觉得这一轮都可能受到这种新一轮变化的影响。他的员工的声音不适感到强调他,并吸引了他的能量。

所有关于态度

什么推动经理的内部冲突? 他认为他在他身边被动地表现出来并向他的团队展示了他的团队的变化,就像他与他们无关一样,好像他们被迫对他强迫,即使事实上,他们就是。他知道他不得不承认他的团队的不满,即使在解释为什么以及如何为人们更好—否则他们可能会相信他是不合理和漠不关心的,因此抵制了他信息的有益部分。

他需要同时他自己的人—不仅是公司的喉舌,而是有人理解团队成员及其关切—即使他强调他们在公司的不可避免的方向上移动。

无论如何,为了获胜

有什么帮助的经理最多?专注于典型的日常责任,制作工作和做事。让一切常见和正常—没有给政策改变日常工作生活的太多权力。成功的日常表现使另一个压力淡化一点;它还帮助经理提醒球队,无论发生在他们的头上,他们还是有能力做英镑的工作。

如果结果下垂,每个人都会不开心—管理,团队和他自己;此外,他会失去站在解决大,概念问题。但 因为他为团队和工作本身维持了支持,政策变化的影响实际上褪色为大多数团队。因此,经理能够将他的额外努力集中在一个真正需要特别注意的人,并且还与他的管理层保持了高度的可信度,最终获得了对最有问题的变化进行调整的开放。

保持球滚动比捡起它更有效,在你正在考虑如何拍下下一镜头时拿起它。

步步高升,

LK.

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