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工作场所智慧博客

如何管理你的焦虑“Tells” at Work

高级总监叹了口气。他刚刚在下午进行了第三次采访,我们只有几分钟就在下一个接下来的汇报。 “这些候选人堆叠有多好?”我问。

“他们是孩子,”他说。 “他们不会留下很长时间—他们中的大多数只有三个,六个或九个月。只有几个继续成为长期员工。“

“他们中的一些人会变得伟大,最终会更好地对我们真正需要的东西比我们雇用他们的东西更好。”他解释说,这个砖块和点击零售链中的开放就业包括前线销售,行政,社交媒体和股票管理工作,并挑战并不“只是关于哪些人;这是我必须经常这样做。“

显示你的“讲述”

作为面试官,高级主任在绘制申请人外面非常熟练。他接受了他们的优势和不一致。他似乎低调和控制,总是在点上,但是 他的左脚在一个小时内大约100英里攻击。那是他的右脚。在一个点,它既脚!

所以在我们在最后一次面试前的剩下的时刻,我建议,“首先,让我们想到你。我们可以在另一个时间上工作一些结构问题。你为什么不起床走路一点点?也许摇了你的肩膀?“

高级总监立即跳起来,说:“是的,而不是这个?”在他的座位上模仿沉没。我说,“这很好—而不仅仅是为了你的身体!让你的血液恢复到你的大脑,新鲜和含氧,所以你可以耐心,并保持专注。当你的肩膀再次被平方,你会有更多的存在—而且你也会感到平静。候选人会注意到,他们会告诉你他们最好的比赛。“

他笑了。我很高兴看到他已经掌握了他想要的东西以及他的实际选择范围是什么。 他很感激更好地掌握了他最好的自我 并满足挑选右针的挑战,从一个非常凌乱的干草堆中。

最后一个候选人进来了。高级董事迎接她,坐下来,平安他的肩膀,给了我快速点头,并开始了。因为他是 愿意并能够如此迅速地接受并申请自己的反馈,我希望在我们开始谈论过程和结构改进时,他也能够适应并改变他的组织获得更好的结果。双赢!

步步高升,

LK.

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