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工作场所智慧博客

有多少谦卑有助于新的领导者适应

大多数新的雇员都充满了思想,刺激,也许,默契,在雇用之前不完全完美的假设。他们到达相信他们将为企业产生重大差异,并将其带来尚未实现的成功。

但即使所有这些假设都是真的, 新人在抵达时不会自动获得光环并且成功很少立即跟随。

所以,如果你是新人,实践谦卑是至关重要的。识别出无论多么落后,未知,或彻头彻尾的无知,您的新同事可能似乎是您,他们有共同的历史,以及有原因—也许有很多原因—他们一直在做一定的方式。无论你从HR听到多少,甚至来自你的招聘经理,你都不知道历史感觉的事项或者它对现任同事意味着什么。

调整到地形

你怎么能让他们听到你的声音?首先延伸礼貌和尊重:“我欣赏你的腾出空间。我渴望让我们一起做精彩的事情。“尽量不要踩到他们已经伤害的脚趾,或令人震惊的争论。询问他们的想法,而不是宣布您将如何拯救他们。问:“你能告诉我你是如何这样做的?”—不是“为什么你这样做愚蠢的方式?!?” (Facepalm!)

不要转到和我在ABC公司所做的方式。“并不像一个工具,它只能以完全相同的方式执行相同的一组相同的应用程序,就像在上次分配中一样。

感谢他们分享

无论你的权威程度还是自主程度如何, 你不能只是在你的白马上驰骋 并期望一切都会过夜。因此,在第一周不做所有的“贡献”。相反,花时间了解你所扮演的人。听起来比你能忍受的更多。与充足的文明和尊重说话:“我想确定我是否有上下文。你是说…?你问......吗?“

意识到为什么你的建议是如何对他们的不利影响,或者如果有一种方法可以更好地使他们或他们的团队更好。如果他们无法处理您的意见的坦诚,可以获得更多数据并准备更多的场景以向他们展示您的想法的价值。当人们推回来时,他们可能会向你发送关于他们如何出现问题的信号—也许他们被击落或被支持。他们实际上试图帮助你,而不是妨碍你。

整合自己

如果你错了,鼓励人们通过告诉你来帮助你—以及他们如何知道这一点。他们可能希望节省,挑战和改进,但并非没有自己的参与。因此,寻找方法来混合你所知道的,并且相信将与他们真正的人以及他们所做的人合作,并警惕任何愿意试验你的迹象。

如果您可以学会阅读您的同事的迹象,让他们知道您在哪里以及 与他们的历史合并你的想法,不仅你能完成你被雇用的工作,但你真的可以自己更好。

步步高升,

LK.

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