社交菜单

工作场所智慧博客

如何在那里计划连续’没有人能够成功你

本文最初出现在 企业家.com..

已经写了许多文章和书籍 接班人计划 以及它有多重要 公司长寿 和股东保护。但大多数建议都侧重于 首席执行官的选择和过渡 并假设像一个全功能板和相当强劲的组织结构的东西。

然而,在许多私人拥有和经营的企业中,预测下一季会发生什么,让一个岁月进入未来,以及当你的时候’首席执行官,可能有 日子你想知道你的团队成员是否知道如何做自己的工作,更不用说你的工作。

尽管如此,不要被人们现在踏上鞋子的事实。是否是您的梦想开始启动和运行三个企业,或者您担心被那个众所周知的公共汽车被击中,知道如果你建立一个 可行的公司 - 广泛的方法 追逐,你会确保更强大,更成功的未来。您可以通过采取这些步骤开始。

根据今天存在的业务审查您的业务目标。

还审查这些目标 尽可能地进入未来。这将为您提供一个框架和焦点,而不是让您担心可能发生的每一件坏事或可能出现的所有可能的偶然性。从你确定的那样开始,因为你总是可以从那里进一步建立。

把你的人民认识为人民。

他们的目标和野心是什么?他们是否好奇,或满足于为他们开展的事情?他们可以忍受实验和偶尔的错误吗?他们宁愿独立或高度合作工作吗?他们是如何承诺的?

哪个人每天第一次出现?多少 go the extra mile?

评估你的技能和经验的替补席。

不要指望任何单身人士做或做一切,但如果有必要,探索每个人可以做些什么,以及这些人如何在一起工作。

他们的任何成功会转移到业务的其他部分吗?我的一位客户将在监督水平和上面的大家留下的准备情况,以了解他或她可以在捏的任何其他领导工作中的哪些部分。不要忘记您的供应商,也甚至是您最好的竞争对手。他们中的任何一个都可以支持您的员工是否有可能需要的工作方面?

起草发展计划。

确定跨培训机会,既可轻拍互联网联系,让新兴领导人看到业务一部分的决策如何影响其他部分。

提供逐步学习体验,您将个人介绍了公司的严重决策和领导需求。

让您的领导候选人在您与潜在展望遇到展望时遮住您的影子,或者通过潜在的收购进行尽职调查讨论。

讨论选择供应商的利弊,而不是自然选择自己。考虑创建可能让新兴领导人扩大对其他员工和结果的职责的其他级别或横向角色。并考虑正式的教练和培训或教育,以帮助候选人 更快地迅速达到潜力,并与其同事更加高效地工作。

准备你的董事会 如果你有一个。

如果您没有一个,准备顾问,就像您的律师和会计师或银行家,以及在紧急情况下可能帮助您的亲密家庭成员或朋友。确保他们有机会了解您最重要的员工,或至少知道 关于 them.

记录紧急计划。

当你去度假时,这可能相当于你写的笔记(你确实休假,不是吗?),或者当你’re 预期,说,严重的天气事件或其他旅行问题,防止您按预期回来。

至少涵盖需要了解您缺席的人,如何处理工资单 and who should make 确保交付和发票继续不受干扰。不要只是把它从自己的头上拉出。让所有关键的人员共同讨论。你会学习一些他们在幕后做的事情,他们会了解你以前从未想过的事情。

每当您的业务中出现新的发展,您的员工配置,甚至是您自己的目标和意图,您可以随时重新审视和重做这些组件。与此同时,试图意识到解释您评估机会的方式以及您如何处理艰难的情况。

即使您从未使用过继承计划的预期目的,评估和开发人民的过程将加强您的组织,并立即将您的业务转向前进。

版权所有2018年代 企业家 Media,Inc。版权所有。

相关文章: