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为什么你需要清楚地沟通决策以及你的全民斗牛牛

在业务中,如在政治中,我看过许多决策者接受简单的解决方案,由承诺基于任何证据或逻辑而引起的承诺诱惑’一切都很可能几乎和它们的声音变得几乎。

一个案例反对希望

最近有很多研究表明,虽然生活比我们经常发生的生活更复杂,但我们喜欢易于理解和向别人描述的简单答案。我们倾向于以澄清局势的全民斗牛牛超薄。

但是当解决问题的解决方案时,我们面对面看起来很明显,很容易,它可能太好了。我们可能会概括到太多或聚合过多的细节—这么多让我们解除解决的问题不再是我们实际面对的问题。随着过度简化,往往是似乎是答案的似乎不会实际解决问题。相反,其他问题将弹出,决定需要重新加工。

如果我们希望太辛苦了,我们有时会停止检查决定的细节和含义。就好像我们闭上眼睛,把手指放在我们的耳朵里,唱歌 La-la-la-la 为了阻止棘手,令人讨厌的挑战,以及不适合我们的图片的处理数据的不同声。

正确的全民斗牛牛通常是艰难的全民斗牛牛

当你和你的团队面临问题时,你如何短路倾向于制造减少,安慰,但最终是错误的决定?

不要单独锻造。 为您的团队提供明确的作业,以帮助您检查,分析和挑战复杂主题的证据和结论。有时,更多的头部更好,因为他们带来了更多的观点。

更加有意的努力进入讨论。 认为事情通过逻辑结论。如果您的解决方案有效,18个月(事情会转移的时间)和36个月(当决定的影响将在文化中完全归一成)?和— in detail —如果它没有泛滥,决定的影响将是什么?

拼出所有权衡和软成本。 新决定或行动的效果将在其他,现有或计划的举措或工作全民斗牛牛上?对所有重要的人进行严格的审查以及替代行动课程的影响。

对赞助商是中立的。 威廉·福克纳说,如果你想要良好的写作,你“必须杀死你的宠儿,”这意味着你一定不能害怕丢弃你最喜欢的想法并重新开始。在组织生活中也是如此。这对修剪弱势举措至关重要—无论你多么美好。这是你可以完全专注的唯一全民斗牛牛。

切出了尖叫声。消除播出一致的言论。 Bizspeak通常意味着每个人都知道每个人都意味着什么。不要接受术语。询问它如何在这种特定情况下应用。你经常会发现不同的exces意味着非常不同的东西。

知道或研究,历史记录。 无论是在其他部门或组织中,如何如何在过去工作?一旦您完成了场景测试或试验项目,文件并维护结果,因此您就会知道发生了什么,并在随后的情况下审查更好的数据。

放弃确定性。 当同事不同意时,不要只是解雇他们。对他们的意思和相信什么来说令人沮丧地清楚了。帮助小组宽容看见并讨论情况的复杂性和细微差别。展示了解人们想要的时间和努力的宽容,而不仅仅是他们的定位。

步步高升,

LK.

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