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为什么你需要对那些说他们是战略的人持怀疑态度

你有没有听过同事宣布,“我是一个战略思想家!”或者通过声称,“但我是战略性的”来捍卫他们的方法或过程!“?

也许我正在处理太小的领导者样本,但我从未见过任何人都变得更加成功,更加尊重,或者更快地推广,因为他们 他们是战略性的。然而,我经常听到人们坚持认为他们是战略性的,有时候有时是有力的,当真的发生了 他们感到忽视或没有得到他们想要的合作 from others.

谁是一个真正的战略性人?

我们通常会将战略视为具有更高的地位的战略。那是因为人们倾向于假设你必须在你上班之前拥有一个大想法。当然,几乎有10倍的书籍(至少在亚马逊)发表的策略,而不是关于实施。

真正是战略性的人不要宣布它。 他们太忙了,询问很多问题,就像“在这里发生的事情?” “我们正在努力完成什么?”他们故意考虑不在其控制下的因素,并不断质疑自己的假设。他们总是想知道什么会更好。他们想知道“我们在做正确的事情吗?”和“做到最好的方法是什么?”

战略人民的冲动是定性的,它们通常对新信息和其他人的投入,即使他们没有要求它。他们提出了替代结构和结论,然后惠特返回单一方法。自从他们试图考虑可能出错的事情,如果需要,他们有一个计划B,C,甚至Q。

真正的战略人们不会将战略视为武力工具。这是一种方法 建立语境并思考重要的事情,让他们可以排列计划和战术,并解释一切如何工作。

小心!通过策略!

大多数人谁 他们是战略性宣布,这是防范不被认真对待的辩护,或者作为突破性的不合规。他们的问题建立了任务和要求;他们似乎更多地关注“你为什么不做x?” “你什么时候给我y?”和“谁要处理Z?” - 所有只是策略,定位为绝对。

声称使用策略的人真正说的是:“我有一个我希望我们遵循的计划,我希望它遵循一定的方式。”他们考虑了各种部分如何一起努力,他们已经决定了他们需要的东西,以及他们如何希望他人行为。通常,他们只是打开了与他们想要的东西的妄想输入,确认他们的意见,或帮助他们获得所需的答案。

它几乎就像他们认为“战略”是一个更具权威的词语“规划” - 或者这是一种描述思维的方式,仿佛具有或提出战略真的只是一种高度商业的方式,说你知道该怎么做,每个人都应该听你的意见。自称战略人民使用战略标签作为斗篷,以获取他们想要的东西或其他人。

您是在思考战略还是打击战术?

如果我们没有合理的策略并仔细实施,那么很难完成。但是战略或任何固有的缺点都没有固有的美德。任何一个的值取决于情况呼叫的情况。 大多数好领导人和经理都可以做到这两种,即使他们在另一个中更强大。

但如果您注意到您已经制定了习惯,以告诉人们您是战略,停止和反思。问自己,如果你担心你没有得到足够的报酬,或者如果你觉得你没有你应该得到。然后咨询通过挑战组织海洋制定课程的同事或朋友。也许他们会帮助你 弄清楚一个更可信和更有说服力的策略。你会得到更多的完成,你也会感觉更好。

步步高升,

LK.

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