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3智能投资可以帮助您保留千禧年员工

本文最初出现在 企业家.com..

我从商界领袖听到的常见克制是,“我们雇用他们,我们训练他们 然后他们离开了!“这些领导者指的是千禧一代,曾经一直是管理冲孔袋,并开始通过Gen Z联系。

事实证明,这些领导者并没有错:盖洛普研究发现了这一点 千禧一代的营业额超过其他几代人的三倍;盖洛普也估计 “千禧一代的营业额每年花费305亿美元。“

但是,这是许多千年代的实际上想要工作安全。根据桥梁委托的最近一项研究,“千禧一代的近90%正在寻求在他们目前的公司内发展他们的职业生涯。“所以,这意味着作为主人,你’如果你愿意努力,那里有很多机会留住他们。许多雇主认为他们必须提供硅谷风格的特权来保留千禧一代员工,但这并不一定是真实的。

或者,这里有三种方法可以通过在更有意义的工作经历中进行智能投资来保留员工:

在员工上投入情感能源和个人关注。

如果您的员工认为您对他们的个人不感兴趣,他们会检查出来并寻找一些东西或其他人。根据这一点 高音乐会合作伙伴调查,有81%的千禧年被调查的人表示,对于他们来说,最重要的管理质量是值得信赖的。换句话说,他们依靠你成为一个真实的人,也是真实的人,也是真实的人— not just 机器中的齿轮。

因此,帮助您通过千禧一代的嗅探测试,分享您自己的工作和领导之旅的方面,包括您在路上所做的错误。

因为无法使用单向通信来完成获得的信任, 询问您的员工’关于在业务中的观察和不适应的意见。然后应用他们的反馈,您可以在那里,并表明要炫耀其输入的结果。在我们的客户的办事处,我们看到了一个在团队中的营业额的明显差异,其成员认为他们的想法从未与他们的经理犯有任何牵引,而不是一个团队,其副总统花了很大程度上解释了工作原理。

这位高管问道 对于团队成员的意见,每当她可以随时采取积极的行动。

投入发展经验的组织努力。

这 2016年德罗特 千禧年调查 表明,这些千禧一代最有可能与组织保持最长的人是那些拥有的人 一种目的感,对他们的各种经历感到满意。因此,要创造这些条件,请认识到组织的各个方面,以外的工作角色,为人际关系创造更多的机会,这将有助于他们感受到涉及和重要。

怎么做?创造具体机会,其中千禧一代可以直接从他们的同事,客户和他们的工作中的所有工作都会影响或已经依赖的所有选区学习。交叉培训,工作阴影和参与临时工作组都提供了对他人的需求和偏好的宝贵意识,以及他们的角色如何整合和对齐。

我的一位客户拥有全球学习团队,其成员工作 在复杂的项目上。新成员旋转进出,以便每个地点的人们可以接触公司其他地区的工作,并为未来开放,坦率的关系构建基础。

对于年轻的工作人员来说,这种方法展示了在整个组织中寻找导师和建立网络的绝佳机会,从而扩大了他们随后的机会加入有意义的项目。相似地, 随着CNBC报道的,ey(以前是ernst&年轻人)是这家最大的四大会计师事务所之一,尽早向客户举行会面,因此他们可以觉得他们立即为使命和底线贡献。

投资量身定制的性能评估和职业实验。

传统的年度评论不满足千禧一代’渴望快速绩效反馈;事实上,74%的人在其中调查 TRINET表演 学习重新感觉“在黑暗中”,因此更倾向于工作淘汰。

千禧一代人想知道如何思考接下来的是什么以及他们需要做些什么来前进,而不是住在过去的错误上。因此,验证后的绩效批评和年度审查等长期的工作场所实践正在转移。

新趋势包括 毛前, 哪个评估可能出错; 回顾,它突出了正面和负面的;和频繁的行为反馈,强调如何在未来更好地制作事情。为了利用这种趋势,我的一位客户增加了 每日站立 和每周一对一 会议保持靠近,并与他的千禧年的员工一起参与。

此外,我的一些客户正在增加额外的工作水平,如高级经理和高级主管,提供水平之间的中途步骤,让员工测试他们是否喜欢他们的阶梯,并可以处理额外的责任。

在另一个案例中,我与一个有前途的年轻人合作​​,我勾结和勾选 所有可能的后续步骤,包括替代工作组,每个角色和额外教育的不同时间范围和承诺。甚至几年前,没有 雇主将以这种方式分配他或她的执教预算; 但在今天的世界中,教练可以在员工保留和参与下进行偿还。

总的来说,当你谈到你的年轻员工时,如果你愿意放在个人时间和注意力中,将组织设置为联系和聘用 并鼓励个人职业选择和发展,您更有可能在少数群体中找到自己。

这是少数公司,让年轻员工更长,更高效地,为更强大的客户关系铺平道路,更好的内部运作 以及作为雇主选择的声誉。

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