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工作场所智慧博客

不要成为让人们无能为力的领导者

如果您管理别人,您可能会发现很难相信您的下属并不舒适地与您参与工作和工作场所。但是,不要假设它是因为他们的冷漠或虚弱。

领导— real leading —需要帮助别人找到他们的力量而不是逼迫它。抑制来自许多形式和每个工作环境:工业,行政或创意。对于员工来说,员工经验丰富的管理互动已经变得太常见,让他们感到蒸汽熨斗,激起并撕毁。是否有哪些方法在于您自己可能在下属之间产生无能为力?

以下是一些非常负面,实际工作场所情景的毫无疑问—名字被淘汰,以保护内疚—为了帮助您检查您是否像一个名称的领导者一样:

老板X.

BOSS X使用消极,侮辱和威胁作为一种戏剧性练习的形式,每当他想到为什么有些东西是下属的错误或者他们在做工作有多严重时。然后他将其余的团队与他们的共同工作者进行默契支持者。

BOSS X通过铰遍的人来开始。公布。

然后,随着搅拌和强度,BOSS X转向员工的其余部分,并说:“我希望你们告诉我真相,就像你告诉你的同事一样。我们需要改进,我们需要能够互相帮助,所以如果你认为我们正在做的事情,你需要告诉我真相。“

每个人都同意说实话—但是,每个工作人员都变得非常安静。这沉默对Boss X来说非常沉浸,谁感到恼火,他做得很好—否则人们会告诉他他不是。

BOSS x然后批评另一个人,也在集团面前,并询问下属的同事之一:“你不同意我的批评]?”

没有人回应。 BOSS X压力:“如果您不同意,您可以告诉我。”

当然没有人说话,周期继续,有时在同一个会议中。

老板Q.

老板Q绝对相信,她的判断是准确的,她有权找到错误。她没有意识到她正在进行的贬低流,侮辱性批评产生两种功能失调结果:

  1. 她的员工变得完全防守,消除了真实倾听的潜力,以及改变以提供她所希望的结果的可能性;和
  2. 因为没有倾听而没有变化,老板Q变得更加确信,她的工作人员没用,甚至不那么尊重,甚至不那么尊重,产生强烈的负面的脱离和隐蔽的抵抗螺旋。

老板Z.

BOSS Z赞美一名工人作为诋毁另一个工人—并在他们之间创造分区。他不喜欢j正在完成任务的方式,所以他落后j回到d。

“D,”老板Z说,“我希望你学习这项活动,因为我不喜欢J正在这样做的方式。我们需要更好的东西,我知道你可以做对。“

D,害怕成为BOSS Z's Animus的目标,了解活动。当J在正常课程中作为他的工作的一部分时,BOSS Z指导D要做,以展示它是如何完成的。当D做得很好时,BOSS Z侮辱J:“请参阅,J,我告诉过你,你没有任何擅长它。看看D可以做得多多少。“

老板W.

老板没有解释他是如何想要完成的事情,每个人都害怕问,因为每当有人问他时,他就会爆发不耐烦和挫折感。但是当事情没有做到他想要的方式时,他也会爆炸。因此,在最新的爆炸后,一个勇敢的员工探讨了信息。

勇敢的员工:“老板W,这是你想要的吗?”

老板w:“这不好—你必须解决它。“

勇敢的员工:“是的,我们仍在努力,因为我们知道它还没有准备好。”

老板W,再次爆炸:“是的,我告诉过你这不好。”

当然,由于老板仍然没有解释他想要的东西,但球队仍然不知道如何继续—老板W已经加强了对他的互动是危险的看法。

x标志着现场吗?

你是否表现得像x,q,z或w?为什么?是什么让你觉得这对任何人行动是合适的或有用的?

你有没有为任何这些老板的人工作过?如果是这样,你是怎么忍受的?什么让你走了?

保持联系 我们可以解决您的情况(当然是匿名)。祝你好运!

步步高升,

LK.

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