社交菜单

工作场所智慧博客

如何使用延伸目标来增加创新

你有没有被要求定义自己的延伸目标?尽管稳定的文章和研究稳定地,他们仍然非常受欢迎,但是揭示了这种方法的价值。它不是那么多于地面的概念,而是它的执行: 领导者需要太多的延伸,同时为推进目标提供太少的支持。

伸展目标如何缩短

在典型无效地使用延伸目标时,管理人员要求员工击中不切实际的目标,导致员工觉得他们受到威胁。有些员工可能会在他们的思想中变得僵硬,因为恐惧短暂,而其他人可能会采取不必要的风险来实现不切实际的目标。

这就是我在客户公司的运营领导者中听到的:“他们说我们将不得不加倍我们的产出。如果我们有很多额外的支持,我们肯定可以处理30%至50%的增长,但是100%越来越荒谬,我们将不得不做一些非常奇怪的东西,以便在声称接近射门。我不知道这将是什么意思。......哦,好吧,这不是对我的。“

延伸目标也可以使员工能够实现。 在另一家客户公司,特定的高级管理人员将决定即将到来的年度的延伸目标,并指导他们制定相应的财务和实施计划。该团队将以各种自我保护和实用的警告和免责声明回应。领导者在计划草案中接受了这些评论,但会将其脱离他提交给董事会和所有权的目标的最终版本。

当伸展目标不可避免地无法满足时,领导者将其视为工作人员的失败而不是自己的。毫不奇怪,他的团队的财务表现始终如一地逃离荒谬令人沮丧。随着时间的推移,他的团队内的不良行为增加了他的团队,因为他丧失了信誉 - 首先与他的团队一起,最终与他的领导相同。

创造延伸的延伸目标 - 不突破 - 员工

然而,有一种方式可以帮助您对复杂,具有挑战性的结果进行真正的进展。当他们呈现出鼓舞人心的愿景时,人们可以在正常到达范围内进行充满活力 - 接受领导指导,帮助他们感到个人致力,相互支持,并信任该领导力。

而不是像钝物一样治疗延伸目标,并迫使员工通过任何必要的方法试图达到不切实际的结果,您可以在公司的任何级别使用它们,包括在您自己的工作中,作为创新和创造力的强大工具, àlajohnf.肯尼迪的月初。

想象一下,使用伸展目标作为创建一系列新方案的提示。 例如:我们的所有潜在方式是什么 可以 年内两次生产?运营人头可能会考虑所有可能的替代方案,从加倍购买新的制造设备或从外部供应商购买小部件,甚至可以获得ABC小部件公司等竞争对手的程度。评估所有行动课程可能会出现未使用的资源或新的更有效的方法。

伸展并扩大你的思考

当您觉得您被要求提供不切实际或不适当的目标时,请考虑您的组织或工作组的这些问题。

询问“如果......”让您考虑它实际采取的目标,以达到拟议的目标。也许你仍然无法满足目标,但你可能会获得有助于你在合理的水平上进入的洞察力,使一个聪明的对比,甚至通过未来几年的激烈行动转变事情。详细介绍答案后,您可以评估此​​类更改是否存在胃口以获得所需的结果。

  • 如果我们开设新市场怎么办?
  • 如果我们改变了销售流程怎么办?
  • 如果我们扩展我们的产品线怎么办?
  • 如果我们改变了我们的定价怎么办?
  • 如果我们与客户改变了关系怎么办?
  • 如果我们消除了低收回活动怎么办?
  • 如果我们收购了一家我们不做的工作的公司怎么办?
  • 如果我们聘请具有美妙的专业知识的人,我们还没有在内部的人?
  • 如果我们重新分配我们的人,那么他们都在努力他们做得最好的事情?

当您使用延伸目标来设计创意解决方案并扩大合作而不是传播恐惧和消极,您就可以 设计实用思想实验,原型和新方法。 然后,您不仅会有机会向领导力展示员工不是问题,您可能会发现您已经启动了一个非常值得有益的创新级联。

步步高升,

LK.

相关文章: