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在行政招聘中留意3个令人惊讶的错误

你为什么要考虑雇用你不尊重的行为的人?最终,这种关系将以泪水结束—如果你不是那个哭泣,你就会发出Kleenex。

但找到并雇用最佳人物,并且可以非常具有挑战性 公司可以选择为工作带来鲸鱼弱点的人 以及他们所需的优势。不幸的是,一些弱点是如此损害,它们可以超过显着的优势。

所以要小心!我已经看到了这些 三个禁止迹象的负面文化影响 在时间之后发挥作用,在组织的几乎每个级别创造出重大困难。

1.穷人

面试官有时会误解贫困,因为热情,强度,一个可以做的态度,即使是魅力。但是,在面试官完成询问问题之前,雇用一直开始说话的人会非常危险。当候选人继续跳枪时,他们就是假设你想知道的东西,而不是学习你真正关心的东西。这是随后的关系,客户宣传,周到决策和解决问题的问题。

当候选人有这么多的话说,这也是一个糟糕的迹象,说他们阻止面试官参加谈话。如果候选人正在谈论没有对话的空间,这可能意味着他们没有耐心帮助或培训他人,他们不共享,或者他们实际上是专制控制怪胎。

注意候选人不会直接回答面试问题。候选人是自我保护的,这是合理的,但如果他们说,“我没有确切的经历,这是更好的,但我对XYZ主动的工作非常接近。这是发生的事情......“它比他们将问题转移给其他一些主题,他们觉得更有信心。如果你要一起工作,你需要他们的全坦伦—不是导流或屏蔽行为。

2.削减其他人

有些面试官对候选人感到兴奋,他们给予了许多示例和专业知识和自信的示范。他们觉得这宣言,这种陈述,不屑一顾性艰难的候选人将真正完成工作!但是如果您雇用强调缺乏或不足的同事,或者将自己视为成功的唯一原因,你就会要求遇到麻烦。

没有任何不好说的人关于前次名,同事或老板的人,也不会对你商店的人们感到满意。 他们当然可以在职业生涯中有几个不良的经历。但是如果他们志愿者否定信息,请注意—或吹嘘它;它应该采取直接,持续的疑问,然后才能从中获得消极的故事。

3.贬低您的面试过程

面试官可能被那些有大工作的候选人的明星质量令人眼花缭乱,声称他们总是在初步采访后抢购,或者吹嘘他们与其他访谈有多忙。

对这些类型谨慎态度,绝对是 放弃让你知道他们认为你的面试过程的候选人是苦差事 (假设您的过程实际上是响应和公平的)。

如果候选人似乎认为他们高于您的审议过程,试图为您的决定的重量差异,或者现在表达不耐烦,他们可能会发现您的组织的其他审议决策过程也太慢或繁琐。也许他们被用来单方面经营而不是协作,或者只是喜欢穿过裤子的座位。他们可能无法认识到您的文化评估成本和风险,价值和价值—如果他们成为决策者自己,他们可能会采取或创造过度的风险。

谨慎行事

当然,你会对那些提出好奇问题的候选人感兴趣,周到地挑战你的方法或结论,或者将透视图展示你在船上已经没有的桌子。这也是可能的—并且可以是非常有价值的—对于候选人来说,展示健康,尊重的传统思想或过度官僚主义的互动性。所有这些行为都是珍贵的,并且展示他们的候选人应该随时聘用。

但无论他们多么有才华,还是他们转过身来,他们转过身来的企业,候选人都不倾听,削减他人,或者对你的面试过程负面谈论可能没有在你的组织内都有良好关系, 他们的专业知识和驱动器可能会在他们进步时创造尽可能多的痛苦.

如果您在您正在进行选择过程时有任何担忧,请告诉我,我们可以讨论适当的问题以及如何评估候选人的答案。我很乐意为你采访任何棘手的候选人!

步步高升,

LK.

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