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让我们的信号在工作中交叉
午餐后上周有一天，一边走回我的办公室，我注意到一名男子在邮局前面的四个路边斑点的最后一个停车场。他操纵了一下...... 继续阅读
关于共识的令人惊讶的事实
共识听起来如此美好：每个人都同意并一起向前移动。 kumbaya！似乎是一件好事，对吧？但这是一个客户如何描述他公司实践共识（带我的斜体）的方式：“我们必须...... 继续阅读
谁定义了您的服务规则？
根据一句旧斯瓦希里语谚语：“当大象战斗时，这是遭受的草。”在高管正在进行分歧的组织中，这肯定是真实的。情况是否涉及明确，倾斜的战斗，或隐蔽，被动侵略性...... 继续阅读
4实际上证明了有效地不同意的方法
每个组织都发生了分歧和冲突，无论团队多么高，如何清除特派团，或者人民多么可爱。正如我们在最后两篇文章中看到的那样，不分享的冲突厌恶高管...... 继续阅读
当领导者避免冲突时，他们会伤害他们的球队
在上周的帖子中，一个不希望出现挑剔或小心灵的职位错过了难以解决的机会，当时他们仍然很小，潜在的Xerxes时，她的下属Xerxes难以满足困难和不恰当的情况...... 继续阅读
您需要应付冲突 - 厌恶主管吗？
当一项高管同意提案或方法时，情况可以分两个方向：在最好的情况下，分歧是通过大学的，即使这意味着其他人 - 其他...... 继续阅读
如果您想解决问题，请将其视为冰山
在业务中，挥之不去的问题很少有一个或简单的解决方案。这就是为什么他们徘徊。许多工作问题相对明确，并且每天处理它们的人都可以理解。我们... 继续阅读
如何从“公共汽车下”出来
“他们在公交车下扔了我”是将自己视为或团队间狙击的受害者的员工中最常见的表达之一。每当我听到它时，我都会想到...... 继续阅读