标签： 倾听
如何帮助人们将整个自我携带工作
作为顾问和执行教练，我试图非常仔细地聆听人们的说法。我听听他们的担忧，获得更深层次的见解，他们是个人的人，找到...... 继续阅读
这是一种新的方式来停止说“但”
亲爱的客户和我第二天打电话，讨论了他所需的一个下属的一些发展。 “我要告诉她这很好，”他说，“但我需要...... 继续阅读
Why Can’公司沟通对人们更好？
前几天，带有无害的主题线的电子邮件“来自skillshare的更新”命中我的收件箱。通常，我忽略了我从在线教育提供者获得的消息。但我发布了一个课程，回来...... 继续阅读
如果你如何帮助自己’感觉困扰着工作
本文最初出现在 福布斯。当我采访企业变革管理或改进项目的高管时，他们经常谈论他们无法制造或看到足够进展的感觉。实际上，根据GALLOP 2017年...... 继续阅读
如果你看到你的老板陷入困境，你应该怎么做
这是一个老板的工作，为员工提供方向和指导，确保有效的性能和发展。这包括让员工在组织内保证，帮助他们做得好，因为他们自己的缘故和...... 继续阅读
在HBR中： 在工作中使用“i陈述”的问题
本文最初出现在 hbr.org. It has become common advice for businesspeople to use “I statements” — such as, “I feel frustrated that you missed the budget deadline twice” — as a way to... 继续阅读
如何生存通过你的同龄人晋升
大量员工，监事，经理，甚至副主席发现自己得到促进，不得不弄清楚如何从他们的旧同行分离以及如何适应...... 继续阅读
如何为令人惊讶的大变化进行沟通中的小调整
当我上周在客户公司采访了一批高度经验丰富的技术员工时，我要求他们的一件事就是一贯让他们在工作中提出坚果。他们告诉我的... 继续阅读