即使在最好的时候,没有老板期待向表现不佳的员工提供反馈。在大流行中,与人们一起工作,家庭教育,照顾,以及最近,加工抗议活动 - 它甚至更棘手。
持有人的常规方法仍然适用:在您决定某人表现不佳的情况下,请自己问员工是否已被授予明确,相互同意的目标,并已获得频繁和特定的反馈。 “在管理顾问和执行教练中,Liz Kislik说:”你应该有各种各样的对话以及他们如何在谈论他们的表现方面的作品之前,他们对他们的工作有何感受。“ 。
即使在最好的时候,没有老板期待向表现不佳的员工提供反馈。在大流行中,与人们一起工作,家庭教育,照顾,以及最近,加工抗议活动 - 它甚至更棘手。
持有人的常规方法仍然适用:在您决定某人表现不佳的情况下,请自己问员工是否已被授予明确,相互同意的目标,并已获得频繁和特定的反馈。 “在管理顾问和执行教练中,Liz Kislik说:”你应该有各种各样的对话以及他们如何在谈论他们的表现方面的作品之前,他们对他们的工作有何感受。“ 。